為您找到相關(guān)結(jié)果 4721 篇
-
,對轄區(qū)困難零售戶情況進(jìn)行全面摸排,根據(jù)其實(shí)際情況,逐步加大對困難零售戶的資金幫扶力度,通過“輸血”快速提高其經(jīng)營、生活條件。
四是定制“一對一”困難
-
提高的零售戶定制了煙柜,對部分新辦證戶進(jìn)行了卷煙擺放、卷煙銷售常識等方面的培訓(xùn)。每名客戶經(jīng)理各自組織片區(qū)15-20戶零售戶到卷煙終端形象好的零售戶家中進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),有效提升
-
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),制定制度和措施,多角度宣傳。采取問卷調(diào)查、征集職工合理化意見、組織職工討論等廣泛聽取員工意見建議,真實(shí)了解員工想法,形成
-
中心點(diǎn),始終站在消費(fèi)者的體驗(yàn)角度來量身定制,讓消費(fèi)者感覺到品牌的鮮活、多樣,能看得到且觸手可及,甚至超越他們的預(yù)先設(shè)想在規(guī)定的范圍內(nèi)
-
、五中、六中全會精神以及黨的各項(xiàng)規(guī)定制度基礎(chǔ)上;積極開展黨員的交流和談心工作,并廣泛征求干部群眾的意見和建議,每位黨員撰寫了高質(zhì)量的剖析材料。確保了會議的高質(zhì)量
-
檔案,為憑實(shí)績選人、用人提供必要的依據(jù)。
三是建立技術(shù)技能崗位定期核定制度,對技術(shù)技能崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在加強(qiáng)崗位職數(shù)管理的同時(shí),在規(guī)定的崗位職數(shù)和權(quán)限范圍內(nèi)聘用
-
,狠抓落實(shí)到位,取得了明顯成效。
工作中,該局依據(jù)各崗位員工的工作職責(zé),量身定制工作規(guī)范,強(qiáng)化了各自的工作職責(zé),
-
;為每一位零售客戶量身定制科學(xué)的訂貨單,以銷定存,合理配貨,能有效減少零售客戶庫存積壓。三是操作簡便、失誤率低。網(wǎng)上配貨系統(tǒng)能自動(dòng)計(jì)算出零售客戶的卷煙需求
-
的日均銷量和實(shí)時(shí)庫存作為配貨依據(jù),做到庫存預(yù)警;為每一位零售客戶量身定制科學(xué)的訂貨單,以銷定存,合理配貨,能有效減少零售客戶庫存
-
;狠抓落實(shí)到位,取得了明顯成效。
通過在創(chuàng)建過程中,依據(jù)各自的工作職責(zé),量身定制的工作規(guī)范,強(qiáng)化了各自的工作職責(zé),輔以嚴(yán)格的考核