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，對轄區(qū)困難零售戶情況進行全面摸排，根據(jù)其實際情況，逐步加大對困難零售戶的資金幫扶力度，通過“輸血”快速提高其經(jīng)營、生活條件。
四是定制“一對一”困難
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提高的零售戶定制了煙柜，對部分新辦證戶進行了卷煙擺放、卷煙銷售常識等方面的培訓。每名客戶經(jīng)理各自組織片區(qū)15-20戶零售戶到卷煙終端形象好的零售戶家中進行觀摩學習，有效提升
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加強組織領(lǐng)導，制定制度和措施，多角度宣傳。采取問卷調(diào)查、征集職工合理化意見、組織職工討論等廣泛聽取員工意見建議，真實了解員工想法，形成
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中心點，始終站在消費者的體驗角度來量身定制，讓消費者感覺到品牌的鮮活、多樣，能看得到且觸手可及，甚至超越他們的預先設想在規(guī)定的范圍內(nèi)
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、五中、六中全會精神以及黨的各項規(guī)定制度基礎(chǔ)上；積極開展黨員的交流和談心工作，并廣泛征求干部群眾的意見和建議，每位黨員撰寫了高質(zhì)量的剖析材料。確保了會議的高質(zhì)量
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檔案，為憑實績選人、用人提供必要的依據(jù)。
三是建立技術(shù)技能崗位定期核定制度，對技術(shù)技能崗位實行動態(tài)管理。在加強崗位職數(shù)管理的同時，在規(guī)定的崗位職數(shù)和權(quán)限范圍內(nèi)聘用
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，狠抓落實到位，取得了明顯成效。
工作中，該局依據(jù)各崗位員工的工作職責，量身定制工作規(guī)范，強化了各自的工作職責，
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;為每一位零售客戶量身定制科學的訂貨單，以銷定存，合理配貨，能有效減少零售客戶庫存積壓。三是操作簡便、失誤率低。網(wǎng)上配貨系統(tǒng)能自動計算出零售客戶的卷煙需求
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的日均銷量和實時庫存作為配貨依據(jù)，做到庫存預警；為每一位零售客戶量身定制科學的訂貨單，以銷定存，合理配貨，能有效減少零售客戶庫存
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;狠抓落實到位，取得了明顯成效。
通過在創(chuàng)建過程中，依據(jù)各自的工作職責，量身定制的工作規(guī)范，強化了各自的工作職責，輔以嚴格的考核
