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，對轄區(qū)困難零售戶情況進(jìn)行全面摸排，根據(jù)其實(shí)際情況，逐步加大對困難零售戶的資金幫扶力度，通過“輸血”快速提高其經(jīng)營、生活條件。
四是定制“一對一”困難
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提高的零售戶定制了煙柜，對部分新辦證戶進(jìn)行了卷煙擺放、卷煙銷售常識等方面的培訓(xùn)。每名客戶經(jīng)理各自組織片區(qū)15-20戶零售戶到卷煙終端形象好的零售戶家中進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，有效提升
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加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定制度和措施，多角度宣傳。采取問卷調(diào)查、征集職工合理化意見、組織職工討論等廣泛聽取員工意見建議，真實(shí)了解員工想法，形成
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中心點(diǎn)，始終站在消費(fèi)者的體驗(yàn)角度來量身定制，讓消費(fèi)者感覺到品牌的鮮活、多樣，能看得到且觸手可及，甚至超越他們的預(yù)先設(shè)想在規(guī)定的范圍內(nèi)
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、五中、六中全會精神以及黨的各項(xiàng)規(guī)定制度基礎(chǔ)上；積極開展黨員的交流和談心工作，并廣泛征求干部群眾的意見和建議，每位黨員撰寫了高質(zhì)量的剖析材料。確保了會議的高質(zhì)量
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檔案，為憑實(shí)績選人、用人提供必要的依據(jù)。
三是建立技術(shù)技能崗位定期核定制度，對技術(shù)技能崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在加強(qiáng)崗位職數(shù)管理的同時(shí)，在規(guī)定的崗位職數(shù)和權(quán)限范圍內(nèi)聘用
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，狠抓落實(shí)到位，取得了明顯成效。
工作中，該局依據(jù)各崗位員工的工作職責(zé)，量身定制工作規(guī)范，強(qiáng)化了各自的工作職責(zé)，
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;為每一位零售客戶量身定制科學(xué)的訂貨單，以銷定存，合理配貨，能有效減少零售客戶庫存積壓。三是操作簡便、失誤率低。網(wǎng)上配貨系統(tǒng)能自動(dòng)計(jì)算出零售客戶的卷煙需求
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的日均銷量和實(shí)時(shí)庫存作為配貨依據(jù)，做到庫存預(yù)警；為每一位零售客戶量身定制科學(xué)的訂貨單，以銷定存，合理配貨，能有效減少零售客戶庫存
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;狠抓落實(shí)到位，取得了明顯成效。
通過在創(chuàng)建過程中，依據(jù)各自的工作職責(zé)，量身定制的工作規(guī)范，強(qiáng)化了各自的工作職責(zé)，輔以嚴(yán)格的考核
