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，定期比對(duì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查銷售異常零售戶、異常訂單及異常品牌等信息，明確監(jiān)管重點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向開(kāi)展檢查，提高監(jiān)管效率；
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抓好部門環(huán)保工作；落實(shí)好環(huán)保主體責(zé)任，把責(zé)任層層落實(shí)到位；加強(qiáng)檢查整改，成立環(huán)保檢查小組定期開(kāi)展環(huán)保排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的辦法
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99%以上。作業(yè)人員正在對(duì)分揀設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢。作業(yè)人員正在對(duì)分揀設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。作業(yè)人員正在對(duì)異型煙分揀設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。設(shè)備維修人員正在對(duì)分揀線激光打碼機(jī)進(jìn)行定期檢測(cè)校正。
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;投票數(shù)48萬(wàn)。大量使用組合煙柜、集煙器、分區(qū)條和特推牌。每月不定期視頻抽查評(píng)選，做到隨手整理、隨時(shí)檢查、隨機(jī)抽取，為今年率先申報(bào)全市6C督導(dǎo)（6個(gè)集中
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，提高操作者的自覺(jué)性、責(zé)任感、素質(zhì)修養(yǎng)，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性是人員管理的切實(shí)辦法。提高生產(chǎn)的工藝保障，技術(shù)人員要定期或不定期地對(duì)打包工藝文件、工藝執(zhí)行情況、打包
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聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)電子煙市場(chǎng)監(jiān)管常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
一是建立聯(lián)席會(huì)議制度。加強(qiáng)工作相互協(xié)調(diào)與溝通，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，主要通報(bào)電子煙市場(chǎng)聯(lián)合整治工作開(kāi)展情況
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員進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶，傳授技能鑒定過(guò)程中的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，幫助報(bào)考人員掌握高效的學(xué)習(xí)方法，根據(jù)報(bào)考人員的不足和弱項(xiàng)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期更新
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客戶作為重點(diǎn)客戶進(jìn)行日常走訪，定期對(duì)終端設(shè)備進(jìn)行檢查，核對(duì)客戶庫(kù)存情況，確保采集數(shù)據(jù)真實(shí)有效。
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方案，明確人員、工作事項(xiàng)、協(xié)作方式、工作流程。充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)協(xié)作單位的執(zhí)法特點(diǎn)和協(xié)作主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)執(zhí)法協(xié)作從“建制度”向“用制度”轉(zhuǎn)變。
同時(shí)，定期組織召開(kāi)聯(lián)合執(zhí)法聯(lián)席
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;確保客戶知曉率100%；二是通過(guò)“幸福家”小組會(huì)議向小組成員展示優(yōu)秀陳列案例，讓客戶學(xué)有榜樣、趕有方向、比有對(duì)象；三是引導(dǎo)“幸福家”通過(guò)定期開(kāi)展組內(nèi)巡查
