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、停業(yè)、恢復(fù)營業(yè)、歇業(yè)業(yè)務(wù)15個(gè)工作日辦結(jié)），如果在辦結(jié)的時(shí)限內(nèi)把各項(xiàng)工作的完成時(shí)限通過制度來進(jìn)行明確，除了提高行政效能的同時(shí)，還保證辦結(jié)的及時(shí)率
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，制定整改措施，明確努力方向。進(jìn)一步明確科室職責(zé)和人員分工，明確每項(xiàng)工作的工作流程，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行督辦制度，對(duì)工作完成進(jìn)度、完成情況
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，卻也發(fā)現(xiàn)“一旦存在外流即降低合理定量”的管控措施已經(jīng)嚴(yán)重影響了區(qū)域卷煙銷售工作的完成進(jìn)度。因此，筆者結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際分析后，認(rèn)為對(duì)外流敏感品牌進(jìn)行定點(diǎn)限量管控
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的指導(dǎo)下，不適用煙葉處理工作完成的又好又快，得到兄弟單位的肯定與縣公司領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)。
緊跟時(shí)代脈搏 真心澆灌事業(yè)
隨著煙草行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，“保障原料上水
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例會(huì)對(duì)本周所安排工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)照考核，同時(shí)對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排部署。針對(duì)基層煙葉站煙葉生產(chǎn)移栽、大田管理、收購等環(huán)節(jié)工作都是跨月甚至跨季度完成，不便于以月為
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注重工作總結(jié)和考核，當(dāng)好評(píng)論員，及時(shí)對(duì)工作完成情況做出評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，切實(shí)調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性和主動(dòng)性。唯有如此，企業(yè)執(zhí)行力才能真正提升
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有標(biāo)準(zhǔn)，過程有痕跡，績效有考核，改進(jìn)有保障。確保各項(xiàng)工作完成。
第六是企業(yè)文化創(chuàng)新：從一定意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂
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商業(yè)中心建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)中的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)扎扎實(shí)實(shí)、保質(zhì)保量，把各個(gè)環(huán)節(jié)銜接好，把各項(xiàng)工作完成好，確保事事有人管、件件有落實(shí)?！眲⒓t兵說。
在合作模式上
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辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)資料數(shù)據(jù)梳理后作出評(píng)價(jià)。
3、工作報(bào)告制度。每月報(bào)告3次工作或按階段性工作完成情況匯報(bào)。督查員向片區(qū)負(fù)責(zé)人以電子版形式報(bào)告所督查收購點(diǎn)的工作，時(shí)間為10日
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，是如何完成的，使管理層人員對(duì)下級(jí)員工工作完成的過程和結(jié)果缺乏撐控，如果下級(jí)在完成工作的過程中出現(xiàn)失誤，則上級(jí)管理層無法對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效的控制
