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。“多虧基地相關(guān)負(fù)責(zé)人心理上的疏導(dǎo)和工作上的教學(xué)指導(dǎo)，我才能在短時間內(nèi)‘上手’?！睉{著自身的韌勁和細(xì)心，廖小云不僅很快掌握了養(yǎng)殖技術(shù)，還把基地工作管理
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領(lǐng)導(dǎo)小組，搭建了“雙碳”工作管理組織架構(gòu)，設(shè)立了“碳替代”“碳減排”“碳循環(huán)”“碳改善”四大專業(yè)組，確定“雙碳”工作開展角度，下發(fā)合肥卷煙廠節(jié)能減碳
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煙葉收購服務(wù)管理工作，一手抓好烤煙田間管理和煙葉烘烤技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作管理，以強(qiáng)有力的工作措施保證煙葉質(zhì)量提高，保障烤煙生產(chǎn)、收購
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;出臺《創(chuàng)新工作管理規(guī)定》，深入推進(jìn)卓越績效管理，創(chuàng)新實(shí)施“工作課題化、課題項目制”管理機(jī)制，加大創(chuàng)新獎勵力度。一系列實(shí)實(shí)在在的舉措，激發(fā)了全體
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局（分公司）按照行業(yè)系統(tǒng)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作指南和應(yīng)急工作管理預(yù)案，有條不紊開展各項工作的“平急轉(zhuǎn)換”。堅守崗位，保持狀態(tài)“還是聽不清我說話嗎
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。成績多、貢獻(xiàn)大、成果豐碩，這就是衡量工作的風(fēng)向標(biāo)。如何取舍、剪裁和鋪排，這是基層工作的管理重點(diǎn)。在基層工作，就需要一大批敢為人先、敢打敢拼、創(chuàng)造成績的勞模先進(jìn)
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煙葉生產(chǎn)中苗床管理、精準(zhǔn)施肥、旋耕起壟等重點(diǎn)工作的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)講解。通過各種形式向群眾宣傳植煙優(yōu)惠政策、增加煙葉種植技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)和推廣水溶鉀肥等四個方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。“我種了幾年煙，
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健全制度，明確職責(zé)，落實(shí)整改，積極營造良好的控?zé)煼諊途G色、無煙的工作環(huán)境，將無煙機(jī)關(guān)建設(shè)納入年度工作計劃和日常
工作管理，推動控?zé)?/div>
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，招標(biāo)文件形成后，由編制部門進(jìn)行自審，監(jiān)察、審計、法規(guī)、財務(wù)等職能部門聯(lián)合評審，報經(jīng)“三項工作”管理委員會審定后方可發(fā)布，有效防止
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創(chuàng)新活力，青州卷煙廠修訂《科技創(chuàng)新工作管理規(guī)定》，加大創(chuàng)新項目獎勵力度，并增加重點(diǎn)工作課題、論文、專利等要求，分渠道、分類別推進(jìn)創(chuàng)新項目開展
