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匯報(bào)，評(píng)審組從課題研究的針對(duì)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性等方面進(jìn)行了評(píng)審，提出了改進(jìn)意見。
關(guān)于下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是課題研究中要注重精益管理工具
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，不斷提升專賣管理水平。
首先，為努力提升隊(duì)伍運(yùn)用多種精益工具解決實(shí)際問題的能力，區(qū)局以宣貫精益理念、普及精益工具為重點(diǎn)，分層級(jí)、分模塊的加強(qiáng)對(duì)
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共同對(duì)市區(qū)信息采集樣本點(diǎn)客戶進(jìn)行走訪，實(shí)地訪查，了解實(shí)情，為精益改善提供依據(jù)。
二是用精益改善的“工具”解決問題。針對(duì)市場(chǎng)走訪中發(fā)現(xiàn)的不同問題，
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培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要從精益思想、精益管理與運(yùn)用和精益工具與方法三方面對(duì)精益管理的起源、發(fā)展和現(xiàn)狀，精益管理核心思想和基本原則等理論作深入論述，并對(duì)如何識(shí)別管理中的浪費(fèi)
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了工作人員關(guān)于8.ONE精益模型、“一圖一表一卡一標(biāo)”工具使用、營(yíng)銷價(jià)值流分析、精益改善環(huán)等工作情況介紹。雙方就卷煙營(yíng)銷決策、信息采集、貨源分配、市場(chǎng)調(diào)控、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、市場(chǎng)化取向改革、卷煙提稅順價(jià)后市
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要求今后各項(xiàng)目組要重點(diǎn)圍繞精益管理工具的推廣普及、項(xiàng)目開展、調(diào)動(dòng)積極性、跨部門合作等幾個(gè)方面開展工作，克服工作中存在的困難，充分發(fā)揮精益六西格瑪及QC等精益管理工具在工廠
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煙草在線云南消息 近日，新疆卷煙廠組織開展精益六西格瑪項(xiàng)目分析階段輔導(dǎo)工作。
培訓(xùn)期間，學(xué)員們?cè)趯I(yè)老師的指導(dǎo)下，利用各種工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析
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覆蓋。
一是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)，確保技術(shù)要求宣傳到位。要求煙葉技術(shù)員逐戶走訪宣傳，確保煙農(nóng)對(duì)技術(shù)要求入腦入心。二是加強(qiáng)栽前準(zhǔn)備服務(wù)，確保定點(diǎn)工具準(zhǔn)備到位
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據(jù)介紹，此次現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)布的重慶分廠QC成果無論在過程質(zhì)量還是在活動(dòng)成效上都有一定的提升，在運(yùn)用QC活動(dòng)工具解決實(shí)際問題的意識(shí)、能力、統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用等方面，都較以前
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程質(zhì)量還是在活動(dòng)成效上都有一定的提升，在運(yùn)用QC活動(dòng)工具解決實(shí)際問題的意識(shí)、能力、統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用等方面都有較大的進(jìn)步。
經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的激烈角逐，制絲車間刀鋒QC小組
