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;綜合計劃處段騰越主講，培訓(xùn)立足企業(yè)實際，從質(zhì)量管理（QC）小組活動的類型、組成、活動程序、方法工具等方面全面系統(tǒng)的進(jìn)行了講述，并結(jié)合
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三個提升狠抓精益管理。
一是提升員工解決問題的能力。采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，積極開展全員精益管理培訓(xùn)，對精益管理工具、精益管理思想和方法在煙草的應(yīng)用進(jìn)行
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發(fā)展現(xiàn)狀、精益生產(chǎn)到精益服務(wù)在煙草商業(yè)的使用等。三是煙草行業(yè)如何開展精益管理。通過介紹煙草商業(yè)企業(yè)精益管理的構(gòu)建框架、構(gòu)建計劃建議等，學(xué)習(xí)如何開展精益管理。四是知曉、運(yùn)用精益改善工具。從
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各部門精益管理推進(jìn)小組骨干人員共120余人參會。
本次培訓(xùn)主要從精益思想及理念、精益管理工具、方法的運(yùn)用，以及（QC）質(zhì)量小組活動各方面進(jìn)行培訓(xùn)。就精益
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（公司）各部門負(fù)責(zé)人及體系內(nèi)審員等70余人“精益十佳”創(chuàng)建督導(dǎo)人員參加培訓(xùn)。
深圳康達(dá)信管理咨詢公司相關(guān)人員從四個方面講授了“精益十佳”創(chuàng)建方法及精益工具的運(yùn)用
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意識和管理能力。
三是消防安全工具要落實到位。村寨義務(wù)消防員要定期使用消防工具，如滅火器和抽水泵等消防器材，避免長期閑置造成急用時不能用的情況發(fā)生，確保在
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，不斷建立和完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的績效管理體系，助力企業(yè)和員工實現(xiàn)同步成長。
一是引入創(chuàng)新工具。深化《“平衡計分卡”在構(gòu)建客戶為導(dǎo)向的績效評價體系中的應(yīng)用》課題應(yīng)用，
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”、“降低絲束總旦CV”等7個項目的綠帶用詳實的數(shù)據(jù)對階段性目標(biāo)達(dá)成、精益六西格瑪方法和工具運(yùn)用等情況進(jìn)行了陳述。評審委員會進(jìn)行了現(xiàn)場提問和點(diǎn)評。
南纖公司總經(jīng)理孫桂泉指出，首期精益
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，吸“二手煙”更為不利。隨著社會文明程度的提高，人們已經(jīng)習(xí)慣在火車站、醫(yī)院、銀行等公共場所禁煙，公交車、長途客車和火車等交通工具已鮮見吸煙乘客。同樣作為公共交通工具
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LEAN KATA（精益套路），培育精益實操人員；二是強(qiáng)調(diào)工具化，項目類別涵蓋5S、TnPM與現(xiàn)場改善，均采用價值流分析
