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、考核嚴、培訓勤、作風硬”六個方面介紹了營銷隊伍建設(shè)的經(jīng)驗和工作方法、管理辦法。各營銷部以城關(guān)營銷部為標桿，從市場實際和人員構(gòu)成出發(fā)，認真對比分析自身情況，找差距
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為導向開展精益課題研究，組織開展精益標兵評選；著力推進對標工作，積極查找與兄弟單位存在的差距及原因，明確改進措施，制定對標計劃
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者加快步伐，縮小差距，推進各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
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，從嚴審核整改任務(wù)的銷號。
三是召開組織生活會。堅持精準發(fā)現(xiàn)問題、精準把握政策、精準做出處置，開展批評與自我批評，深刻剖析存在的問題，查找差距
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;尋找煙葉烘烤質(zhì)量差距，分析問題產(chǎn)生原因，提出持續(xù)改進對策。
五是強化交流互動。利用微信工作群，進行現(xiàn)場討論，組織大家及時反饋問題
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，更好發(fā)揮先鋒模范帶動作用。全面推行積分量化管理以來，廣大黨員嚴格按照積分管理制度要求，從積分中明短板、找差距、強整改，進一步增強了責任感
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;廣豐卷煙廠為了貫徹落實2019年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會議精神，逐步縮小與行業(yè)先進卷煙工廠對標指標的差距，積極向國家局提出對標幫扶的申請，在前期充分溝通的基礎(chǔ)上
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，要求各部門要履職盡責，層層抓落實，堅持在日常管理中從嚴抓早抓小；二是找差距、補短板。會上各部門負責人認真分析1-4月工作上的一些短板和薄弱
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運用、宣傳報道、基礎(chǔ)信息維護、信息采集、規(guī)范經(jīng)營等“補短板類”的薄弱環(huán)節(jié)敢于突破，全力攻堅克難，對標先進找差距，補短板強弱項。
“持之以恒”的工作常態(tài)堅持
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項目的名稱、類型、申報的實施部門、課題背景（包括現(xiàn)狀問題和差距）、項目實施內(nèi)容或建議（包括預期產(chǎn)生的效果和目標），企業(yè)管理科統(tǒng)一
