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，教師職業(yè)的地位不高，收入待遇很低，家里只靠母親一個(gè)人維系，在生產(chǎn)隊(duì)一個(gè)人做兩個(gè)人的勞動(dòng)，盡管這樣，到了年底還是負(fù)債大隊(duì)
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內(nèi)外就像一個(gè)花園，在崗職工的精神面貌煥然一新，職工福利待遇水平也有了明顯提升，最明顯的是我們感受到了發(fā)展的最強(qiáng)音：連續(xù)多年沒(méi)有新鮮血液輸送的局面
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，1947年，他又赴美國(guó)留學(xué)繼續(xù)煙草專(zhuān)業(yè)的深造。1950年，他從美國(guó)肯塔基大學(xué)完成學(xué)業(yè)后，放棄了美國(guó)優(yōu)越的工作和優(yōu)厚的生活待遇，從洛杉磯
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和優(yōu)良作風(fēng)，樂(lè)于在艱苦的環(huán)境下無(wú)私奉獻(xiàn)，敢于在繁重任務(wù)下打開(kāi)局面，切實(shí)做到不比待遇比付出、不比享受比貢獻(xiàn)。以“踩石留印、抓鐵留痕”的過(guò)硬作風(fēng)，
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：合理的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)人才積極性和創(chuàng)造力的重要手段，但在煙草行業(yè)，融媒人才的激勵(lì)機(jī)制尚不完善。一方面，薪酬待遇與工作績(jī)效掛鉤不夠緊密，對(duì)
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，壓力較小，工作強(qiáng)度一般，待遇穩(wěn)定，所以，部分員工存在著安于維持現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)，缺乏創(chuàng)新和改革的激情與
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？這是一個(gè)重要課題。一、目前煙草企業(yè)的青年員工的思想現(xiàn)狀煙草行業(yè)目前經(jīng)濟(jì)效益很好，員工的待遇也相對(duì)穩(wěn)定，這樣就有些人不思進(jìn)取，高高在上；有的
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，那里稀稀拉拉或琳瑯滿(mǎn)目地坐著像你一樣待遇和命運(yùn)的鵪鶉。
一般來(lái)說(shuō)，機(jī)場(chǎng)為乘客提供的服務(wù)不壞。坐看電視已經(jīng)不是什么奢侈。從登機(jī)口的椅子上起身，四周走走
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人才。當(dāng)然，這里的“美麗的風(fēng)光”不僅是自然風(fēng)光，更多的是指一個(gè)良好的人際關(guān)系、寬松的工作環(huán)境和健康和諧積極向上的企業(yè)文化氛圍。因此，煙草企業(yè)不僅要靠待遇留人
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才，但留住人才和使用人才的環(huán)境還需優(yōu)化，提高人才待遇問(wèn)題有待商榷。
4.人才評(píng)價(jià)體系不夠健全。目前，煙草企業(yè)對(duì)員工的日常管理、業(yè)績(jī)考核較為重視，
