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，下降了1.6%，主要受到了11億美元不利的銷量和產(chǎn)品組合的拖累；在埃及較高的制造成本，主要由于菲莫國(guó)際新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改變的影響；在印尼
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近紅外光譜分析技術(shù)具有快速高效、成本低、綠色環(huán)保的優(yōu)點(diǎn)，在煙葉生產(chǎn)、質(zhì)量評(píng)價(jià)、企業(yè)原料數(shù)據(jù)庫構(gòu)建中發(fā)揮著重要作用，在行業(yè)工商企業(yè)、復(fù)烤企業(yè)和科研院所中有著廣泛的應(yīng)用基礎(chǔ)
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成本賬、質(zhì)量賬、效益賬，提高村民對(duì)該項(xiàng)技術(shù)措施的認(rèn)可度。同時(shí)指導(dǎo)村民帶莖適時(shí)收割，確保相關(guān)技術(shù)流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和注意事項(xiàng)落實(shí)到農(nóng)戶和田塊，助力產(chǎn)業(yè)振興。
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;有效提高了設(shè)備維保質(zhì)量……近年來，武漢卷煙廠錨定“質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)高效、成本更優(yōu)”的目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管控、設(shè)備管理、能源保障、物流供應(yīng)、園區(qū)安防六大應(yīng)用
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對(duì)標(biāo)管理從2009年至今已在行業(yè)推行了15個(gè)年頭，在改善基礎(chǔ)管理、控制成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等方面取得了明顯成效，其中對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建、運(yùn)行和應(yīng)用發(fā)揮了重要的作用
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成本。更早些的2022年11月，該公司削減了約400個(gè)工作崗位，并減少了運(yùn)營(yíng)預(yù)算。其實(shí)，Juul公司自去年以來一直在尋求融資，兩次裁員也是為了保護(hù)
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;從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，成為了羅俊濤首要關(guān)心的事情。為圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)，羅俊濤充分利用停產(chǎn)休息時(shí)間，跟隨設(shè)備廠家學(xué)習(xí)設(shè)備原理。“如果將
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創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。作為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新的重要形式之一，小改小革活動(dòng)貫穿煙草工業(yè)企業(yè)卷煙生產(chǎn)的始終，在效率提升、質(zhì)量改善、成本節(jié)約等方面起到了十分重要的作用。下面
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煙草在線專稿 6月，川渝中煙重慶分廠卷包車間繁忙的一個(gè)月，為完成本月生產(chǎn)任務(wù)，車間組織中班延時(shí)生產(chǎn)。在延時(shí)過程中，車間員工把做好本職工作
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“生產(chǎn)制造、成本控制、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)”以及國(guó)有資產(chǎn)保值增值等職能。以ARIS推進(jìn)精益管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程，實(shí)際就是執(zhí)行內(nèi)部眾多流程的過程，企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是圍繞
