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處罰向多元管理轉(zhuǎn)變
一是堅(jiān)持“一次記錄、二次警告、三次處罰”的人性化執(zhí)法方式，對(duì)情節(jié)輕微，并主動(dòng)改正的違規(guī)當(dāng)事人，采取“首違不罰”，通過口頭
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一是堅(jiān)持“一次記錄、二次警告、三次處罰”的人性化執(zhí)法方式，對(duì)情節(jié)輕微，并主動(dòng)改正的違規(guī)當(dāng)事人，采取“首違不罰”，通過口頭告知的方式，
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;就不可能從別人那里獲得寬恕。所以要允許別人犯錯(cuò)誤，給別人機(jī)會(huì)和時(shí)間改正錯(cuò)誤。有人認(rèn)為寬恕是姑息錯(cuò)誤，是弱者的表現(xiàn)。恰恰相反，寬恕是愛心和堅(jiān)強(qiáng)的展示，
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實(shí)施行政處罰：
（一）應(yīng)當(dāng)設(shè)置吸煙室或者劃定吸煙區(qū)而沒有設(shè)置或者劃定的，責(zé)令限期改正；拒不改正的，處以一萬(wàn)
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整改措施，按步驟、定時(shí)限進(jìn)行改正。該局全體專賣人員邊學(xué)邊改，邊查邊改，把整頓活動(dòng)與改進(jìn)思想作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率緊密結(jié)合起來(lái)，做到了整頓
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成效，一定要注重成果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要堅(jiān)決改正，從領(lǐng)導(dǎo)層抓起，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭改，率先垂范。
會(huì)議要求各單位會(huì)后要迅速傳達(dá)本次會(huì)議精神
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；對(duì)部分零售戶偶發(fā)性的“串貨”行為，其社會(huì)危害性較小，可以采取批評(píng)教育的方式，責(zé)令其
改正。三是科學(xué)設(shè)定零售戶的合理定量，滿足需求?？梢?/div>
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;在保證卷煙正常銷售的前提下，盡可能減少庫(kù)存。
二、改正零售戶錯(cuò)誤的去霉觀念。一些零售客戶對(duì)卷煙防潮防霉知識(shí)不了解，容易走入防霉誤區(qū)。比如面對(duì)有些客戶習(xí)慣于把卷煙放在陽(yáng)光
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，這種方式可使他們鼓起勇氣，樹立改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的信心和決心。
二是感化式批評(píng)。特點(diǎn)是以同志式的誠(chéng)摯之情感動(dòng)被批評(píng)者，引起感情上的共鳴，以造成
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證據(jù)的基礎(chǔ)上，專賣管理部門應(yīng)責(zé)令行政許可相對(duì)人及實(shí)際經(jīng)營(yíng)者在限定期限內(nèi)及時(shí)改正違法行為。對(duì)店面實(shí)際轉(zhuǎn)讓已不再經(jīng)營(yíng)的行政相對(duì)人，專賣管理部門應(yīng)及時(shí)督促行政許可相對(duì)人及時(shí)前往
