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、嚴(yán)密性和有效性，同時(shí)完善內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，并注重制度的執(zhí)行，營造用制度管權(quán)、管事和管人的良好氛圍。
四是以河南煙草“根文化”和鶴壁煙草“祥鶴傳晴
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整改措施，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行舉一反三，查找本部門是否存在類似的問題且形成書面材料，以切實(shí)增強(qiáng)體系運(yùn)行的有效性；
三是各部門針對公司C/0版質(zhì)量
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會議就卷煙營銷服務(wù)策略中涉及到的《客戶經(jīng)理服務(wù)策略調(diào)查表》、《市場經(jīng)理服務(wù)策略調(diào)查表》內(nèi)容的有效性進(jìn)行了評估和建議，并對“135”工作法平臺涉及到的9個(gè)狀態(tài)庫存和53張作業(yè)表單
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數(shù)據(jù)和指標(biāo)的對比，來檢查活動的有效性。二是在工作方式上要加強(qiáng)溝通，由于企管工作綜合性較強(qiáng)，具有創(chuàng)新性和復(fù)雜性，這就需要在縱向和橫向上加強(qiáng)溝通
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。他說，中國煙草的發(fā)展速度很快，集團(tuán)從規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變是審時(shí)度勢的戰(zhàn)略。蔣順華要求昭通卷煙廠積極做好生產(chǎn)組織工作，努力提高管理水平和管理的有效性
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在工作中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；二是同事之間對個(gè)人存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行相互補(bǔ)充查找；三是各崗位圍繞排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐條制定具有針對性、可操作性、有效性的防控措施
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，體現(xiàn)日常工作上的互動；二是立足于本職工作崗位職責(zé)的精細(xì)化，凸顯基礎(chǔ)管理工作進(jìn)入“深水區(qū)”；三是立足目標(biāo)一致，體現(xiàn)方法措施的有效性
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內(nèi)控，不斷提高日常監(jiān)督的及時(shí)性和有效性。三是進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)的自查自審工作，認(rèn)真、客觀地對多元化經(jīng)營管理工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，確保此次評價(jià)工作的圓滿完成。四是
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項(xiàng)目審批流程，加大資金監(jiān)管力度，落實(shí)陽光操作、痕跡運(yùn)行的原則，確保資金監(jiān)管的有效性和嚴(yán)肅性。
三是嚴(yán)格責(zé)任追究。資金監(jiān)管的每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，
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細(xì)分，促使低檔煙銷售更具針對性和有效性。
三是強(qiáng)化考核跟蹤，保證銷售進(jìn)度。結(jié)合各區(qū)域低檔煙銷售特點(diǎn)，將低檔煙指標(biāo)分解落實(shí)到人，落實(shí)到旬、周
