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的方式方法，扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平、創(chuàng)一流。
一是制度促學(xué)。強(qiáng)化教育培訓(xùn)制度，突出培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性，采取“因崗施教”的辦法，按照
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整改措施，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行舉一反三，查找本部門(mén)是否存在類(lèi)似的問(wèn)題且形成書(shū)面材料，以切實(shí)增強(qiáng)體系運(yùn)行的有效性；
三是各部門(mén)針對(duì)公司C/0版質(zhì)量
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;強(qiáng)化月度體系建設(shè)考核、體系平臺(tái)監(jiān)管等工作機(jī)制。
二是加強(qiáng)文件梳理，全面提升質(zhì)量。按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量進(jìn)行體系文件梳理完善工作，保證體系文件的符合性、有效性、適宜性
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、嚴(yán)密性和有效性，同時(shí)完善內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，并注重制度的執(zhí)行，營(yíng)造用制度管權(quán)、管事和管人的良好氛圍。
四是以河南煙草“根文化”和鶴壁煙草“祥鶴傳晴
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會(huì)議就卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略中涉及到的《客戶經(jīng)理服務(wù)策略調(diào)查表》、《市場(chǎng)經(jīng)理服務(wù)策略調(diào)查表》內(nèi)容的有效性進(jìn)行了評(píng)估和建議，并對(duì)“135”工作法平臺(tái)涉及到的9個(gè)狀態(tài)庫(kù)存和53張作業(yè)表單
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數(shù)據(jù)和指標(biāo)的對(duì)比，來(lái)檢查活動(dòng)的有效性。二是在工作方式上要加強(qiáng)溝通，由于企管工作綜合性較強(qiáng)，具有創(chuàng)新性和復(fù)雜性，這就需要在縱向和橫向上加強(qiáng)溝通
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。他說(shuō)，中國(guó)煙草的發(fā)展速度很快，集團(tuán)從規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變是審時(shí)度勢(shì)的戰(zhàn)略。蔣順華要求昭通卷煙廠積極做好生產(chǎn)組織工作，努力提高管理水平和管理的有效性
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在工作中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；二是同事之間對(duì)個(gè)人存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行相互補(bǔ)充查找；三是各崗位圍繞排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐條制定具有針對(duì)性、可操作性、有效性的防控措施
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，體現(xiàn)日常工作上的互動(dòng)；二是立足于本職工作崗位職責(zé)的精細(xì)化，凸顯基礎(chǔ)管理工作進(jìn)入“深水區(qū)”；三是立足目標(biāo)一致，體現(xiàn)方法措施的有效性
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內(nèi)控，不斷提高日常監(jiān)督的及時(shí)性和有效性。三是進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)的自查自審工作，認(rèn)真、客觀地對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，確保此次評(píng)價(jià)工作的圓滿完成。四是
