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全員參加培訓(xùn)。卷煙客戶服務(wù)部主任、綜合管理員、物流核算員、信息管理員、客戶經(jīng)理共14人，參加了市公司組織的卷煙新業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級培訓(xùn)班。對創(chuàng)聯(lián)軟件公司講師的授課耐心聽講，記好
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，煙葉管理科、專賣監(jiān)督管理科人員全程陪同檢查。
檢查組人員正在聽取縣公司匯報
檢查組人員正在查閱相關(guān)資料
檢查組人員正在烘烤現(xiàn)場與煙農(nóng)核算優(yōu)化煙葉處理相關(guān)數(shù)據(jù)
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以及當(dāng)前財務(wù)工作中存在的突出問題作了調(diào)研。
檢查組針對各單位財務(wù)管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理與會計核算，構(gòu)建和完善防治
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）分公司物資采購員、物資管理員、煙用物資核算管理員共26人參加了會議。
本次培訓(xùn)會議采用互動交流的方式，與會人員分別就物資采購的申報、實施、管理過程中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了交流
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;全州煙草系統(tǒng)將進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營和專賣執(zhí)法工作，進(jìn)一步健全、完善各項內(nèi)控管理制度，規(guī)范財務(wù)核算行為，強(qiáng)化源頭治理，從根本上建立起防治“小金庫
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，實行單車核算、“一車一卡”管理制度；嚴(yán)禁公車私用，公務(wù)出行提倡拼車，減少出車臺次。
節(jié)材：充分利用辦公自動化系統(tǒng)，
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，建立了卷煙物流定額技術(shù)規(guī)范，對最小核算單元成本細(xì)化和量化，核定消耗定額、支出標(biāo)準(zhǔn)等，為解決物流成本控制提供了有用、好用的科學(xué)管理工具。2009年
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）專賣、生產(chǎn)、財務(wù)、辦公室等部門負(fù)責(zé)人針對相關(guān)工作作了具體說明和要求，信息中心對所有核算員、系統(tǒng)管理員及點長進(jìn)行了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的上機(jī)操作培訓(xùn)。
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煙草在線南昌消息 2011年是江西南昌市煙草專賣局（公司）財務(wù)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)服務(wù)管理水平的關(guān)鍵之年，財務(wù)工作重心從核算轉(zhuǎn)向管理和決策分析
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生產(chǎn)、收購工作中分離出來，專職于本站乃至下設(shè)收購點的財務(wù)管理工作，更好地發(fā)揮財務(wù)集中管理、集中核算的優(yōu)勢，提高財務(wù)集中管理控制能力。
三是開展財務(wù)安全檢查
