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（公司）工作實(shí)際相對接融合，便于抓住關(guān)鍵，掌握要點(diǎn)，并對照評價(jià)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)開展了自評工作。
三是全面梳理，查找短板。在每個(gè)模塊
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到位、資金到位、落實(shí)到位、檢查到位和整改到位。
會議對近期綜治安全工作明確“三項(xiàng)任務(wù)”：一是全面梳理建議。由省局（公司）安保處對各單位提出的建議進(jìn)行全面
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，準(zhǔn)確開展目標(biāo)值論證，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供理論支撐?！? 二是細(xì)化原因分析。以“全面梳理，精準(zhǔn)判斷”為原則，運(yùn)用魚骨圖從“人、事、時(shí)、地、物”五大
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，應(yīng)逐級反映匯報(bào)，不能出現(xiàn)因溝通不到位而產(chǎn)生的延誤工作問題；三是全面梳理流程，不斷完善制度。按照《北京煙草物流中心職工績效考評管理辦法》的相關(guān)要求
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;取得了較好的效果。
一是梳理流程。重新梳理和規(guī)范送貨流程，加強(qiáng)對配送工作的后續(xù)監(jiān)管，定期通過GPS對送貨路線進(jìn)行抽查核實(shí)，檢查配送車輛是否按規(guī)定的送貨路線
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;開展“物流中心知識地圖庫”建立工作。
為了使知識地圖庫的內(nèi)容從“面”細(xì)化到“點(diǎn)”，部門經(jīng)過前期系統(tǒng)思考及梳理，將現(xiàn)場目標(biāo)指標(biāo)、各崗位條線、設(shè)備管理等各個(gè)工作流程以及
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評審、再完善、再改進(jìn)。
一方面，按照主控職能對質(zhì)量體系程序文件中37個(gè)控制程序、工作手冊中流程、制度、管理辦法、崗位職責(zé)、工作流程、評分標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行梳理，針對不適宜
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，切實(shí)增強(qiáng)專賣內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識和責(zé)任意識，提高內(nèi)部監(jiān)管實(shí)際操作水平和能力，并結(jié)合自身實(shí)際，梳理工作思路，制定工作措施，
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貫徹執(zhí)行到位。
二是按照“三轉(zhuǎn)”要求，對工廠議事機(jī)構(gòu)、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)文件中涉及的監(jiān)督職能進(jìn)行全面梳理，為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)完成日常監(jiān)督清退工作打好基礎(chǔ)。
三是組織各職能部門
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查閱了行業(yè)相關(guān)施工資料、針對目前行業(yè)站點(diǎn)先使用，后補(bǔ)證的現(xiàn)狀，在辦證所需的工程開展前期準(zhǔn)備資料、監(jiān)理資料、施工資料、竣工資料、驗(yàn)收資料等無法提供的前提下就如何辦理“兩證”梳理辦理
