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%；實現(xiàn)毛利4942.170萬元（不含稅），較去年同期增長1295.537萬元，增幅35.53%；毛利率達到26.35
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多萬零售客戶在低焦油卷煙品牌成長發(fā)展中同樣發(fā)揮著重要作用。要按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的要求，在貨源供應(yīng)、毛利率差等方面確保其利益，使零售客戶銷售低焦油
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;企業(yè)虧損面達到15.35%，虧損額比上年增長了49.39%。尤其是本土日化企業(yè)洗滌類產(chǎn)品的平均毛利率是7%，凈利率僅有3%。
盡管康師傅、寶潔、聯(lián)合利華等廠商的提價行為
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補貼，遇到什么天災(zāi)的，還給煙農(nóng)彌補損失。現(xiàn)在零售戶更不要說了，行業(yè)工作會明確提出要確保零售戶毛利率達到10%以上。
小煙卷兒：零售戶是我們煙草
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：“津工目前主要通過增加服務(wù)項目來提高毛利率，從而抵消人力成本的上升，除了代售火車票、開通購電服務(wù)的嘗試，最近還在和《渤海早報》洽談，
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企業(yè)面臨大考
??? “人力成本上漲是必然趨勢，我們要改變以往價格戰(zhàn)的做法，通過改變商品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更多的毛利率來抵消成本上漲帶給企業(yè)的負面因素?！痹诮照匍_
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的原因。這種形勢下，加強成本控制，適當(dāng)提高毛利率成為了競爭的關(guān)鍵。
所以，很多超市都加大了直采規(guī)模并加強了自有品牌開發(fā)力度，同時，
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培育品牌水平，確保零售環(huán)節(jié)毛利率達到10%以上，促進零售客戶與行業(yè)共同成長?！庇纱丝梢?#xff0c;加強卷煙零售終端建設(shè)、挖掘零售終端資源、實現(xiàn)零售終端價值是擺在煙草
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向綜合性平臺發(fā)展的方向是正確的，畢竟3C產(chǎn)品毛利率較低，其他品類可進行均衡?！蓖醴挤治鲋?#xff1a;“未來京東最大的挑戰(zhàn)是打好‘組合拳’，不同品類的管理有所不同
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。顧客有記憶的這部分商品被稱為“敏感商品”。商場注重控制“敏感商品”的毛利率，實行低價銷售，可在市場上擁有競爭優(yōu)勢，并能樹立價格便宜的良好形象。
??? 如果
