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，完善一整套網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)體系，打造華為統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)底座和企業(yè)管理平臺(tái)。強(qiáng)大的數(shù)字平臺(tái)和技術(shù)能力，需要企業(yè)不斷積累和沉淀。對(duì)于煙草行業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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成立了‘王明和勞模創(chuàng)新工作室’，以工作室+班組的雙重管理模式，引導(dǎo)班組成員開(kāi)展小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)，最大限度盤(pán)活工廠(chǎng)沉淀資源！特別是廠(chǎng)里
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進(jìn)行分析、沉淀、整合、完善，固化為一套行之有效的信息系統(tǒng)或一套以信息化為支撐的工作機(jī)制，使之成為滿(mǎn)足多場(chǎng)景、可靈活配置的共性解決方案，確保煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
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的一個(gè)重要補(bǔ)充。二是對(duì)地域優(yōu)質(zhì)特色文化資源的適時(shí)提取。在安徽中煙企業(yè)聯(lián)合重組之后，黃山品牌充分吸收了省內(nèi)其他卷煙廠(chǎng)品牌文化元素開(kāi)啟了品牌聯(lián)合。經(jīng)過(guò)20年來(lái)的沉淀，迎客松、皖
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版引發(fā)廣泛關(guān)注。筆者以為，除了這種圈層化、公關(guān)化的活動(dòng)外，婚慶用煙的營(yíng)銷(xiāo)需要更“沉淀”，應(yīng)當(dāng)走向婚宴，走向終端，走向年輕人更喜歡
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經(jīng)歷了兩年左右的沉淀之后，再度爆發(fā)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)能，甚至有行業(yè)人士提出了“細(xì)支高端化，高端細(xì)支化”的判斷。在很大程度上，高端細(xì)支煙的發(fā)展才剛剛開(kāi)始
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微服務(wù)部署，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)中臺(tái)落地運(yùn)行；通過(guò)中臺(tái)化應(yīng)用設(shè)計(jì)，逐步豐富、積累業(yè)務(wù)中臺(tái)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求快速響應(yīng)、敏捷交付。沉淀運(yùn)輸訂單管理、車(chē)輛在途管理
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沉淀、需求無(wú)縫對(duì)接、產(chǎn)品迭代優(yōu)化、價(jià)值高效傳遞，形成互聯(lián)互通、共享共贏的“生態(tài)圈”。在消費(fèi)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)留存“香溢家”，通過(guò)分析相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，更加
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數(shù)據(jù)集中沉淀、需求無(wú)縫對(duì)接、產(chǎn)品迭代優(yōu)化、價(jià)值高效傳遞，形成互聯(lián)互通、共享共贏的“生態(tài)圈”。在消費(fèi)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)留存“香溢家”，通過(guò)分析相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，
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的團(tuán)隊(duì)不僅專(zhuān)業(yè)，還有活力。在智能工廠(chǎng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)一年的努力下，整個(gè)平臺(tái)沉淀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)1200余項(xiàng)，完成27000個(gè)左右的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)點(diǎn)位入湖工作，初步
