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有成就感！”
卷煙品牌的生命周期除了引入期、成長(zhǎng)期和成熟期外，還有一個(gè)階段是“衰退期”，針對(duì)成熟期品牌一般會(huì)采取各種措施來(lái)延緩衰退期的到來(lái)，而品牌經(jīng)理作為
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小于市場(chǎng)需求量的范圍之內(nèi)，通過(guò)精準(zhǔn)投放把產(chǎn)出的卷煙及時(shí)地投放到正在產(chǎn)生需求的市場(chǎng)上，從而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。二是能延長(zhǎng)重點(diǎn)骨干品牌的成熟期。品牌的生命周期由成熟過(guò)渡到衰退是一個(gè)
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的全生命周期管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)設(shè)備前期、中期、后期進(jìn)行科學(xué)有效的管理，加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理，充分論證，科學(xué)決策，重點(diǎn)
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營(yíng)銷從新品（置換）導(dǎo)入到生命周期管理，事先調(diào)研、方案細(xì)化、精細(xì)投放、項(xiàng)目監(jiān)控、事后評(píng)估、有效改進(jìn)，層層都可以量化；
對(duì)零售戶來(lái)說(shuō)
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應(yīng)有效運(yùn)用產(chǎn)品生命周期管理體系，對(duì)品牌培育所采取的措施以及效果進(jìn)行定期的評(píng)估分析，密切跟蹤行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌走勢(shì)，為工商企業(yè)制定品牌營(yíng)銷策略提供依據(jù)。建立定期品牌
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卷煙品牌處在導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期等不同市場(chǎng)生命周期階段時(shí)，營(yíng)銷選擇的價(jià)格、渠道、促銷宣傳等組合策略，及新品牌引入和業(yè)績(jī)不佳品牌推出機(jī)制，將是需要煙草
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的關(guān)系。
3、動(dòng)態(tài)管理原則和團(tuán)隊(duì)合力原則：需要結(jié)合品牌的生命周期，科學(xué)地評(píng)估品牌，以品牌的市場(chǎng)實(shí)際表現(xiàn)確定其取舍，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌的動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)施
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的卷煙品牌由于處于各自生命周期的階段存在差異，就導(dǎo)致其在各終端市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的表現(xiàn)不盡相同。雖說(shuō)在卷煙營(yíng)銷的世界里沒有銷售的淡季與旺季一說(shuō)，但是零售客戶普遍的觀點(diǎn)卻認(rèn)為節(jié)假日或
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的開拓，提高營(yíng)銷人員和研發(fā)人員素質(zhì)，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定具體可行的境外品牌運(yùn)作營(yíng)銷策略，對(duì)不同生命周期的品牌制定科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，
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骨干品牌為支撐，省內(nèi)外互補(bǔ)、類別價(jià)區(qū)設(shè)置合理的卷煙品牌體系。
三是建立品牌動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)品牌實(shí)施生命周期管理，密切跟蹤重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展走勢(shì)，
