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，不斷提升分級(jí)人員的專業(yè)技能和水平。同時(shí)，堅(jiān)持每日收購(gòu)晨會(huì)、晚會(huì)制度，強(qiáng)化收購(gòu)眼光平衡，確保各收購(gòu)點(diǎn)眼光一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。此外，還加強(qiáng)各環(huán)節(jié)
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加強(qiáng)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理監(jiān)督考核，為收購(gòu)工作營(yíng)造安全有序的良好環(huán)境。堅(jiān)持煙站班前班后召開(kāi)校對(duì)眼光會(huì)議制度，及時(shí)更換收購(gòu)樣品，做好會(huì)議記錄，
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一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)眼光收到底，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益?！爆F(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)煙葉收購(gòu)工作的會(huì)理市局（分公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理吳俊龍說(shuō)，“讓收購(gòu)在‘陽(yáng)光’下進(jìn)行，
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;規(guī)范工作流程、平衡等級(jí)評(píng)定眼光，同時(shí)，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格責(zé)任追究，提高對(duì)廉潔收購(gòu)的認(rèn)識(shí)，確保收購(gòu)工作公平、公正、公開(kāi)。圖為煙技員
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環(huán)境。同時(shí)在收購(gòu)過(guò)程中堅(jiān)持“高純度、低眼光、不脫線”收購(gòu)原則，對(duì)煙葉分級(jí)、評(píng)級(jí)、檢查、驗(yàn)收等實(shí)現(xiàn)上下環(huán)節(jié)一個(gè)眼光，收購(gòu)前后一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)收盡收、片葉歸倉(cāng)
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，供銷社是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展快車道上必須要轉(zhuǎn)身?yè)?dān)責(zé)的集體化組織。是優(yōu)化農(nóng)副產(chǎn)品銷售與投資的助推劑。三、眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)由此看來(lái)，供銷社的轉(zhuǎn)身走來(lái)并不是舊模式的繼續(xù)，
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收購(gòu)點(diǎn)收購(gòu)的品種進(jìn)行公示，告知煙農(nóng)本點(diǎn)的收購(gòu)品種，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行安民告示，確保源頭煙葉品種真實(shí)。
三是實(shí)行對(duì)樣收購(gòu)。各收購(gòu)點(diǎn)每天開(kāi)收前統(tǒng)一眼光，
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錯(cuò)了，再努力也不會(huì)有好的結(jié)果。當(dāng)前，世界煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)煙草要想在世界煙草王國(guó)爭(zhēng)取一席之地，必須要把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足
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目前在定煙的過(guò)程中，還始終將眼光緊緊盯在一些四五類低檔卷煙品牌規(guī)格上，卷煙價(jià)格成了客戶卷煙購(gòu)進(jìn)的屏障。例如：有的客戶卷煙銷售只界定在7元每包以下的卷煙規(guī)格上
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看好的秦王孫子楚，一路協(xié)助他登上秦王位。這過(guò)程當(dāng)中獨(dú)到的眼光與縝密的布局，可供企業(yè)參考。
呂不韋在趙國(guó)邯鄲遇見(jiàn)了原本并不得寵的子楚，當(dāng)時(shí)子楚僅是秦王太子
