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，春節(jié)期間在店內(nèi)開展“購煙返禮活動(dòng)”，節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研，活動(dòng)開展相較于平常銷量實(shí)現(xiàn)50%的增長(zhǎng)，助銷活動(dòng)的宣傳與推廣將是鐘山卷煙市場(chǎng)品牌培育工作新的突破口。
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，以“QC質(zhì)量小組活動(dòng)”為突破口，把體系管理的思想之泉引入到各部門、各班組、各崗位，開展全員、全過程、全方位的精益管理，全力打造精益的企業(yè)文化
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管理精細(xì)化。在規(guī)范管理基礎(chǔ)上，以全年精益課題研究為引領(lǐng)，以逐步解決大客戶整包同品牌卷煙為突破口，進(jìn)一步深挖分揀工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，通過全員參與
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以卷煙擺放標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，按照合理統(tǒng)籌、分類管理的方式，將倉庫合理劃分為若干個(gè)區(qū)域，按卷煙種類，分類擺放，標(biāo)識(shí)清晰，
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結(jié)構(gòu)優(yōu)化重要突破口，及時(shí)制定品牌培育策略，抓實(shí)品牌上柜布局，優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)品牌培育全力推動(dòng)銷量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
三是市場(chǎng)狀態(tài)把握準(zhǔn)
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強(qiáng)化工作基礎(chǔ)，著力提升法律服務(wù)水平。認(rèn)真抓好法律法規(guī)服務(wù)保障，認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為突破口，按照上級(jí)工作部署，開展好黨
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了雨天作業(yè)和商品安全。
咸陽復(fù)烤公司精益管理實(shí)施以來，以精益生產(chǎn)為突破口，動(dòng)員和激勵(lì)廣大員工結(jié)合自身崗位，緊密圍繞質(zhì)量、效率和效益，積極開展精
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工作重點(diǎn)，突破全州卷煙銷售瓶頸。按照年度品牌培育工作要求，利用自身卷煙銷售特點(diǎn)，以直營店和示范終端為突破口，做好品牌營銷策劃活動(dòng)，
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創(chuàng)新”工作的難點(diǎn)，找準(zhǔn)措施落實(shí)的突破口，做實(shí)溝通協(xié)調(diào)與檢查考核，確保目標(biāo)質(zhì)量管理方案制定的落實(shí)效果。
會(huì)議要求，要認(rèn)真思考彌勒煙草機(jī)遇與發(fā)展
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、關(guān)鍵指標(biāo)提升”為突破口，全員參與、持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升、設(shè)備運(yùn)行績(jī)效明顯優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)更加規(guī)范化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理卓越化的多重目標(biāo)，為工廠精
