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切入點，認真執(zhí)行安全檢查工作制度。堅持定期與不定期的安全檢查制度，以《2011年安全管理目標管理考核實施細則》和《安全管理檢查手冊》為依據(jù)，加強重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)
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%的，予以待崗；全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（全縣）考核合格率達到99%以上的煙站（煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部），年度目標管理考核加5分
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實際，在制訂、完善黨建工作規(guī)章制度上做了大量工作，進一步加大了對黨建工作質(zhì)量和各項任務(wù)完成情況的量化管理和考核，黨建工作更加規(guī)范有序?！? 三是注重抓
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建立有效的績效管理考核評價體系。他們運用先進適用的績效管理理論，按照科學合理的要求，突出工作重點和關(guān)鍵業(yè)績指標，遵循“具體化、可度量、可實現(xiàn)”的原則
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管理、考核激勵等方式提高隊伍素質(zhì)。
探索“優(yōu)循環(huán)”學習培訓法，建立以“需求分析-課題計劃-組織學習-模擬演示-提高改進-現(xiàn)場實踐-歸納總結(jié)”為主線的多層級、多要素的“優(yōu)循環(huán)”學習培訓
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；二要抓好煙苗的管理工作，當前特別要采取措施做好煙苗的防凍保溫工作；三要加大對輔導(dǎo)員的管理考核力度，建立起一支穩(wěn)定的輔導(dǎo)員隊伍，確保各項烤煙
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%的目標；狠抓重點骨干品牌的市場培育，推動“卷煙上水平”；加強市場監(jiān)管，努力完成涉煙違法案件的查處任務(wù)，嚴格專賣管理的考核獎懲
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勐煙草工作站站長結(jié)合當前烤煙生產(chǎn)工作情況強調(diào)： 一是要進一步抓好合作社管理考核工作，建立一套完整的管理體系，用活用好輔導(dǎo)員；二是要落實好烤煙種植
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辦法》等，建立具有企業(yè)自身特點的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，形成了“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”的管理考核體系；
監(jiān)督保廉，提高
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;要早安排、早部署、早落實烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作；四是要嚴格執(zhí)行《龍陵縣2011年烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社考核實施方案》，加大對烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的管理考核力度，確保
