為您找到相關(guān)結(jié)果 3214 篇
-
，川渝中煙提出，各單位在整改中要落實(shí)“一把手要負(fù)總責(zé)，管理者代表具體負(fù)責(zé)”工作要求，通過組織召開專題會議等研究部署內(nèi)審整改；各級體系建設(shè)
-
，“鷹爸”式管理的出發(fā)點(diǎn)必須擺正?！苞棸帧钡男袨殡m然“狠”了點(diǎn)，但是父母的初衷是為了兒子的健康發(fā)展著想，是為父母的良苦用心。企業(yè)管理者可以采取必要的剛性手段來促進(jìn)員工
-
經(jīng)營管理者必須走在知識經(jīng)濟(jì)的前沿?！ ? （三）從煙草企業(yè)的產(chǎn)出看。煙草企業(yè)生產(chǎn)出來的不僅是有形卷煙制品，而且更是凝結(jié)著廣大煙草員工智慧的知識產(chǎn)品。煙草企業(yè)
-
”，當(dāng)場就有人購買?！半m說煙草公司沒有強(qiáng)制購買，但作為被管理者，總歸是要有所表示?！? 宋先生開有一家小型超市。起初是電話訂煙，后來推廣網(wǎng)絡(luò)訂
-
要付出絕對的汗水與淚水的。
“優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人”，當(dāng)看到這句話的時(shí)候，在腦海中不禁出現(xiàn)了兩幅畫面：一幅畫面是部門經(jīng)理管理人員安排工作的情景
-
設(shè)備日常點(diǎn)檢和設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢，培養(yǎng)一批專業(yè)維修隊(duì)伍，提高公司自身水平。
最后，張松軍代表公司對辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的設(shè)備管理者表示衷心感謝，并
-
。
（二）績效管理
績效管理是指管理者用來確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與企業(yè)的目標(biāo)保持一致的手段及過程。側(cè)重于信息的溝通和績效提高，伴隨在企業(yè)管理活動的全過程
-
）最高管理者代表吳建榮強(qiáng)調(diào)，“卷煙上水平，安全要先行”，2012年行業(yè)安全工作重點(diǎn)要做到“五個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)主體責(zé)任全面落實(shí)安全
-
;企）務(wù)公開管理系統(tǒng)邁向了信息化時(shí)代，使政（企）務(wù)公開管理工作更高效，有力地推動了華環(huán)公司和諧企業(yè)的建立。
安徽華環(huán)公司管理者
-
服務(wù)；要從五個(gè)方面下功夫，促進(jìn)員工成長。即，將培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀作為管理者的首要任務(wù)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)、高尚的情操、寬闊的胸懷及團(tuán)隊(duì)協(xié)作
