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一次，共2—3次。
正在間苗、定苗、補(bǔ)苗
通泉煙站近期加大了苗床管理檢查考核力度，當(dāng)前煙苗長勢整齊、清秀、壯實(shí)，間苗、定苗、補(bǔ)苗工作已快結(jié)束。
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開展。
二是著力做好黨員、干部員工管理工作。加大勤政廉政責(zé)任制考核力度，進(jìn)一步增強(qiáng)各層管理人員做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的責(zé)任意識，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)政
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到位，積極做好移栽前的準(zhǔn)備。
四、加大督查考核力度。組成督查考核小組，進(jìn)駐各站（點(diǎn)）督查考核面積落實(shí)、育苗管理等工作，對落實(shí)不到位、執(zhí)行
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紙施工，按時保質(zhì)完成建設(shè)。煙水工程方面在加快進(jìn)度的同時應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與監(jiān)管，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，堅(jiān)決杜絕偷工減料；六是要進(jìn)一步加大考核力度
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方面的績效考核力度，更加注重群眾性小改小革、QC成果、全員創(chuàng)新等參與面比較廣的活動，提高創(chuàng)新工作的針對性和有效性，力爭管理創(chuàng)新工作再上新臺階。
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辦公室的工作，加大營銷人員的培訓(xùn)與考核力度，以先進(jìn)的營銷理念促營銷模式創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)、注重服務(wù)，重點(diǎn)做好市場終端，經(jīng)營戶終端的品牌
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；五是加強(qiáng)田間管理的工作指導(dǎo)，不斷提高管理水平；六是加強(qiáng)考核力度，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。
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建、基礎(chǔ)指標(biāo)的考核力度，要求客戶經(jīng)理每日、每周動態(tài)分析客戶銷售計(jì)劃執(zhí)行情況，針對銷售中出現(xiàn)的異動情況積極進(jìn)行專銷分析，及時督促整改，確保工作實(shí)效
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“真龍”卷煙有關(guān)信息的知曉率作為卷煙銷售的重要指標(biāo)納入員工的績效考核，同時加大“真龍”卷煙上柜率的考核力度和開展形式多樣的“真龍”卷煙銷售競賽活動。
二是不斷加大資金投入
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，認(rèn)為：騰沖縣局（分公司）安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位；責(zé)任明確，落實(shí)到位；考核力度大
