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任務(wù)分工開展推進滅火和救援工作。滅火作戰(zhàn)組制定作戰(zhàn)方案，布置作戰(zhàn)人員分工，下達作戰(zhàn)命令；疏散搜救組成員配戴防毒面具進入庫內(nèi)進行人員搜救；120
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，且行人復(fù)雜，此時也真是小偷小摸盜搶事件的高發(fā)期。所以送貨過程更應(yīng)保持冷靜清醒，思維活躍，謹防發(fā)生卷煙、資金盜搶事件，確保每一條卷煙安全準確
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服務(wù)品牌的目標。公司要求，服務(wù)品牌目標要充分體現(xiàn)“三心”——讓員工歡心，要以人為本，實行人文管理；讓用戶稱心，使用戶在實質(zhì)產(chǎn)品
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開一家咖啡屋？
一周后，藝術(shù)街的一個角落出現(xiàn)了一家小小的咖啡屋，雖然并不顯眼，但咖啡的香氣足以吸引過往的行人。當人們走進咖啡屋
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，全力提高市場監(jiān)管水平。
一是加強無證戶清理力度。堅持“以教育為主、教育與懲戒相結(jié)合”的原則，先教育、后懲戒，實行人性化市場管理，對多次勸導(dǎo)無效
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;車間還定期安排專人對三個壓輥進行人工打磨，使三個壓輥由原來的半年一換延長到現(xiàn)在的一年一換，最大限度地延長了三個壓輥使用周期，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，
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，優(yōu)先辦證，鼓勵他們合法經(jīng)營。
對不符合條件的無證戶依法開展教育勸退工作。實行人性化管理，上門發(fā)放告知書，告知條件不符原因，無證
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市場情況，并現(xiàn)場指導(dǎo)零售戶怎樣搞好卷煙陳列、怎樣培育品牌，亮證經(jīng)營等。
走訪完30多戶零售戶已是中午1點過，隨行人員提出到館子吃飯時，袁
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不能位于行人必經(jīng)的通道上；公共場所不得設(shè)置自動售煙機；同時規(guī)定公共場所經(jīng)營者必須開展吸煙危害健康的宣傳，并配備專職或兼職人員對吸煙者進行勸阻。
業(yè)內(nèi)人士
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開展為期一周卷煙市場調(diào)研。調(diào)研采取交談、查看方式進行（即：與卷煙零售戶和消費者交談；實地查看卷煙庫存和過往行人情況），經(jīng)匯總
