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分解，落實到崗，量化到人。同時將科技創(chuàng)新重點工作納入年度綜合考核，明確項目責(zé)任牽頭人，加強過程管控，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)
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煙苗順利移栽。據(jù)介紹，今年九村鎮(zhèn)烤煙規(guī)劃種植面積21300畝，現(xiàn)在已全部將生產(chǎn)任務(wù)分解量化到村、組和煙農(nóng)中，共簽訂種植合同1761份。圍繞種植計劃
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，明確工作目標(biāo)，量化、細(xì)化考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對育苗工作的精細(xì)化管理；嚴(yán)格育苗過程檢查考核，并將考核結(jié)果納入績效管理，
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“當(dāng)下改”和“長久立”結(jié)合，確保問題能量化、易操作、可復(fù)查。鞏固提升“強體魄”。通過重溫入黨誓詞、集中宣講、觀看黨性教育專題片和培訓(xùn)講座等形式，對黨規(guī)黨紀(jì)進行系統(tǒng)學(xué)
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統(tǒng)籌推進黨支部量化建設(shè)，打造先進示范陣地。立足創(chuàng)新驅(qū)動。以創(chuàng)新工作室及QC小組為依托，立足9S現(xiàn)場管理和崗位實際，廣泛開展課題攻關(guān)，從技術(shù)創(chuàng)新
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，堅持監(jiān)督+考核，健全執(zhí)法考核激勵機制，細(xì)化考核項目，量化考核指標(biāo)，利用自查互查、隨機抽查相結(jié)合的方式，加強市場管理
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耗時較長，通過對開箱動作進行量化分解和測試，運用開箱鉤形刀和“三刀一劃”標(biāo)準(zhǔn)動作，確保封膠帶完全割裂，并有針對性的對相關(guān)操作人員進行指導(dǎo)培訓(xùn)
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業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、存儲，專賣管理考核評價量化指標(biāo)計算SQL語句重構(gòu)和指標(biāo)體系生成，互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管、“多證合一”、數(shù)據(jù)中心等系統(tǒng)的接口重構(gòu)等業(yè)務(wù)模塊和崗位角色對系統(tǒng)各模塊
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突出黨總支的議事、決策和領(lǐng)導(dǎo)作用，各黨支部結(jié)合自身工作實際，細(xì)化分解月度、季度及年度目標(biāo)任務(wù)，做到定計劃、分步驟、可量化、易考核，實現(xiàn)基層黨建
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;嚴(yán)格對照“入門指標(biāo)、階段性指標(biāo)、年度指標(biāo)及加減分指標(biāo)”，細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，通過考核倒逼管理，持續(xù)優(yōu)化工作質(zhì)量。
