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，推動課題研究走深走實(shí)、物流管理全面進(jìn)步。二是抓住重點(diǎn)。通過課題研究支撐，因地制宜找出影響物流班組建設(shè)的核心指標(biāo)，著力加強(qiáng)指標(biāo)量化輸出與管控，提升物流智慧化
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;發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”激發(fā)競爭活力；加強(qiáng)頂層設(shè)計，制定創(chuàng)新工作室興趣小組活動方案，健全創(chuàng)新改善活動激勵方案、青年員工積分量化考評工作實(shí)施方案等，促進(jìn)
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事項(xiàng)管理系統(tǒng)，推進(jìn)督辦事項(xiàng)可量化、可落實(shí)、可考核。采取不打招呼的方式，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，進(jìn)一步做好督辦事項(xiàng)辦理的過程跟蹤及結(jié)果鑒定，對督辦事項(xiàng)落實(shí)不力
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，形成公司安全生產(chǎn)通用管理目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)。各卷煙廠把安全績效和責(zé)任落實(shí)情況納入目標(biāo)管理體系，科學(xué)量化安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，強(qiáng)化動態(tài)管理，推動安全生產(chǎn)
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，保證目光一致。明確崗位職責(zé)，收購區(qū)及成件區(qū)各崗位工作職責(zé)、規(guī)章制度上墻，量化職責(zé)，檢查考核，強(qiáng)化內(nèi)部管理。維護(hù)交售秩序，
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疏松、葉片柔軟細(xì)膩、身份中等、油分多，對煙點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)行量化考核；加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范收購業(yè)務(wù)。在收購前，收購點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好操作微機(jī)
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，齊心協(xié)力打好質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)培訓(xùn)提升全員操作技能水平，讓質(zhì)量意識深入人心。規(guī)范自檢、專檢工藝行為，做到質(zhì)量工作可量化、可操作、可檢查、可考核，持續(xù)
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工作機(jī)制。梳理營銷部門各崗位工作范圍、內(nèi)容、規(guī)程及職責(zé)等，量化營銷各類人員工作業(yè)績，完善績效考核激勵機(jī)制，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)，通過強(qiáng)化正向激勵和評估考核
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理念。推廣植煙土壤保育、煙草綠色防控、水肥高效利用和低碳精準(zhǔn)烘烤技術(shù)，大力推進(jìn)煤改電烤房改造、新能源烤房和可拆卸移動烤房建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)投入減量化、煙田廢棄物利用資源化
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，夯實(shí)思想根基。注重對標(biāo)對表，提升財務(wù)人員分析研判能力。根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對標(biāo)對表、數(shù)據(jù)量化查詢等，提高財務(wù)人員綜合分析能力，找準(zhǔn)差異指標(biāo)
