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數(shù)據(jù)排序情況，對(duì)所有對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出了存在問(wèn)題的原因，提出了下一步的改進(jìn)措施。
一是牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”。細(xì)化各類標(biāo)準(zhǔn)，
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煙草在線貴定消息 近日，貴州中煙貴定卷煙廠召開(kāi)精益管理暨全員創(chuàng)新工作會(huì)議，安排部署2016年精益管理暨全員創(chuàng)新工作。
會(huì)議組織學(xué)習(xí)《貴定卷煙廠2016年降本增效
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審計(jì)工作，部署2016年工作任務(wù)。
會(huì)議要求，財(cái)審部門(mén)要抓住“降本增效”、“嚴(yán)格規(guī)范”、“實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變”三個(gè)關(guān)鍵詞，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作
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切入點(diǎn)，推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)深入開(kāi)展，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞降低煙葉成本、物流成本、營(yíng)銷成本、財(cái)務(wù)成本，貫徹落實(shí)全省
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;牢牢把握“降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以區(qū)局（公司）降本增效目標(biāo)體系為基線，按照“著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)、著力抓好源頭管控、著力抓好過(guò)程控制、著力
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：一是圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，了解市場(chǎng)、消費(fèi)情況，掌握現(xiàn)代零售終端建設(shè)現(xiàn)狀，思考物流降本增效的方法，聽(tīng)取穩(wěn)量增效降存的措施；二是圍繞
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“十三五”規(guī)劃的匯報(bào)后，張本甫對(duì)工廠的整體運(yùn)行情況、質(zhì)量保證以及一季度生產(chǎn)運(yùn)行情況給予了充分肯定，并從行業(yè)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量控制、降本增效、技改運(yùn)行以及國(guó)外煙草企業(yè)運(yùn)行
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職責(zé)，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展降低卷煙送貨車輛運(yùn)營(yíng)費(fèi)用QC小組活動(dòng)，降本增效，促使企業(yè)物流成本進(jìn)一步降低
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物流運(yùn)行成本。
一是樹(shù)立全員控制成本意識(shí)。通過(guò)宣傳欄、微信等形式，擴(kuò)大降本增效宣傳力度，把好的做法、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)粘貼在看板醒目位置，讓降本增效深入人心
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;深入交流精益管理經(jīng)驗(yàn)，共同研討降本增效途徑。
濟(jì)南卷煙廠就將軍集團(tuán)下一步精益管理提出“兩個(gè)助力”。一是開(kāi)展材料配盤(pán)、下腳料處置等輔助性工作，增加“創(chuàng)造性為主業(yè)服務(wù)”內(nèi)容
