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數(shù)據(jù)排序情況，對所有對標(biāo)指標(biāo)進行對比分析，找出了存在問題的原因，提出了下一步的改進措施。
一是牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”。細化各類標(biāo)準(zhǔn)，
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煙草在線貴定消息 近日，貴州中煙貴定卷煙廠召開精益管理暨全員創(chuàng)新工作會議，安排部署2016年精益管理暨全員創(chuàng)新工作。
會議組織學(xué)習(xí)《貴定卷煙廠2016年降本增效
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審計工作，部署2016年工作任務(wù)。
會議要求，財審部門要抓住“降本增效”、“嚴(yán)格規(guī)范”、“實現(xiàn)轉(zhuǎn)變”三個關(guān)鍵詞，認真領(lǐng)會、貫徹落實行業(yè)財務(wù)審計工作
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切入點，推進“管理創(chuàng)一流”活動深入開展，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞降低煙葉成本、物流成本、營銷成本、財務(wù)成本，貫徹落實全省
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;牢牢把握“降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以區(qū)局（公司）降本增效目標(biāo)體系為基線，按照“著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)、著力抓好源頭管控、著力抓好過程控制、著力
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：一是圍繞經(jīng)濟運行工作，了解市場、消費情況，掌握現(xiàn)代零售終端建設(shè)現(xiàn)狀，思考物流降本增效的方法，聽取穩(wěn)量增效降存的措施；二是圍繞
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“十三五”規(guī)劃的匯報后，張本甫對工廠的整體運行情況、質(zhì)量保證以及一季度生產(chǎn)運行情況給予了充分肯定，并從行業(yè)形勢、經(jīng)濟運行、產(chǎn)品質(zhì)量控制、降本增效、技改運行以及國外煙草企業(yè)運行
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職責(zé)，增強全員節(jié)約意識，加強對標(biāo)管理工作，積極開展降低卷煙送貨車輛運營費用QC小組活動，降本增效，促使企業(yè)物流成本進一步降低
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物流運行成本。
一是樹立全員控制成本意識。通過宣傳欄、微信等形式，擴大降本增效宣傳力度，把好的做法、先進管理經(jīng)驗粘貼在看板醒目位置，讓降本增效深入人心
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;深入交流精益管理經(jīng)驗，共同研討降本增效途徑。
濟南卷煙廠就將軍集團下一步精益管理提出“兩個助力”。一是開展材料配盤、下腳料處置等輔助性工作，增加“創(chuàng)造性為主業(yè)服務(wù)”內(nèi)容
