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”“傳幫帶”工作效能，車間班組選拔理論扎實(shí)、實(shí)操嫻熟、技術(shù)精湛的技術(shù)骨干與青年員工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶。從收料投料的起始環(huán)節(jié)到提取制漿的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，再到烘干打包的生產(chǎn)末端流程
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;組織骨干人員對(duì)課題質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，對(duì)活動(dòng)程序、A3報(bào)告等指導(dǎo)修改。經(jīng)各部門篩選，35個(gè)課題參與工廠階段性評(píng)審。經(jīng)過(guò)工廠、紅云紅河集團(tuán)層層評(píng)審，最終有4個(gè)課題進(jìn)入
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，面向管理骨干和基層營(yíng)銷骨干2個(gè)不同群體200余人，分-層分類開展規(guī)范管理培訓(xùn)，全面提升干部職工的規(guī)范管理意識(shí)，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行
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設(shè)備應(yīng)急保障，贛州卷煙廠立即召集技術(shù)骨干成立應(yīng)急保障小組進(jìn)行搶修。小組成員集中診斷后一致認(rèn)為，蜘蛛手總成行星齒輪軸承散架或是齒輪磨損嚴(yán)重，導(dǎo)致了蜘蛛手手臂間隙
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，將新聞宣傳納入各單位和部門績(jī)效考核，不斷豐富措施，完善獎(jiǎng)懲，營(yíng)造出“寫多寫少不一樣”“寫好寫壞不一樣”的良好氛圍。
積極培養(yǎng)四種骨干
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;認(rèn)真做好煙區(qū)綠色生產(chǎn)規(guī)劃，構(gòu)建全縣煙區(qū)環(huán)境監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。圍繞卷煙骨干品牌煙葉需求量和個(gè)性化需求，在煙葉發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)布局、品種選擇、措施制定等環(huán)節(jié)，將骨干品牌
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，提高QC骨干人員的業(yè)務(wù)技能，曲靖市局（公司）針對(duì)QC小組活動(dòng)成果評(píng)審委員會(huì)專家?guī)斐蓡T，各分公司企業(yè)管理科科長(zhǎng)、分管副科長(zhǎng)及QC小組活動(dòng)業(yè)務(wù)
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和骨干員工代表作主角，說(shuō)意見，談看法，提建議。市局（公司）黨組部分成員、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，8個(gè)縣區(qū)
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，進(jìn)一步做好重點(diǎn)骨干品牌的培育工作。把重點(diǎn)骨干品牌的銷售量和上柜率目標(biāo)列為客戶服務(wù)部、客戶經(jīng)理月度工作計(jì)劃，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，追蹤客戶每日重點(diǎn)骨干品牌訂貨
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，努力建立穩(wěn)定和諧的離退歇隊(duì)伍，全面提高離退歇工作創(chuàng)新水平。
一是重組織，夯實(shí)管理隊(duì)伍建設(shè)。積極調(diào)動(dòng)和激發(fā)離退歇管理隊(duì)伍中小組長(zhǎng)隊(duì)伍的骨干職能作用，使
