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培訓(xùn)內(nèi)容“吃進去”、“消化好”，貫穿于日常工作中；二是將精益管理思想與科技創(chuàng)新工作相結(jié)合，提高效率，增進效益，不斷提升創(chuàng)新成果
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進行改良和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量和降低成本的活動。“5S”起源于日本，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱5S。
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管理、提高效率，推進資產(chǎn)管理精益化。健全資產(chǎn)購進、使用、維護、處置和丟失賠償?shù)墓芾?#xff0c;指導(dǎo)監(jiān)督各部門維護資產(chǎn)備查簿，最大限度提升資產(chǎn)使用價值；實行
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統(tǒng)籌考慮。
影響三：促進了物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善和物流技術(shù)與管理水平的提高
首先，電子商務(wù)促進了物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善。電子商務(wù)高效率和全球性的特點，要求物流
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重點項目改善為抓手，在提升服務(wù)、提高效率、降低成本上求突破，實現(xiàn)“五個零”精益管理目標。要以物流人才培養(yǎng)為關(guān)鍵，深入開展精益管理知識培訓(xùn)，全面提升
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評審期間，專家組通過聽取工作匯報、現(xiàn)場查看、現(xiàn)場詢問、材料驗證、訪談交流等多種形式，從提高效率、降低成本、減少浪費、安全生產(chǎn)、持續(xù)改進方面對卷包車間現(xiàn)場管理工作進行了
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工作培訓(xùn)，要求廣大干部職工增強自律意識，著力解決提高效率、注重自律兩個課題，真正管住自己、管好自己，推動行業(yè)健康發(fā)展。
二是強化卷煙外流
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緊、任務(wù)重，要更加高效率、高標準、高質(zhì)量按期完成建設(shè)任務(wù)，相關(guān)部門、相關(guān)單位要通力協(xié)作、各司其職，全力做好四個方面工作：一是銷售管理部門要把好
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緊、任務(wù)重，要更加高效率、高標準、高質(zhì)量按期完成建設(shè)任務(wù)，相關(guān)部門、相關(guān)單位要通力協(xié)作、各司其職，全力做好四個方面工作：一是銷售管理部門要把好
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帶班，全員親自參與終端建設(shè)，不等不靠，學(xué)習(xí)和發(fā)揚“5+2”“白+黑”的工作作風(fēng)，以高效率的執(zhí)行力確保完成各項工作任務(wù)。
三是
