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近期，江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣(mài)局在基礎(chǔ)管理工作上運(yùn)用“加減乘除”工作法，提升工作質(zhì)量。做好“加法”。加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，為機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提供制度保障
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相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，向全體員工、零售客戶傳導(dǎo)行業(yè)政策、規(guī)章制度等，統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營(yíng)思想，筑牢“嚴(yán)格規(guī)范”思想根基。明確責(zé)任，上緊規(guī)范經(jīng)營(yíng)“緊箍咒”。要求
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監(jiān)督考核。健全完善監(jiān)督考核制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到六個(gè)“緊盯”，針對(duì)節(jié)日期間隱蔽、突出、易發(fā)的“四風(fēng)”問(wèn)題
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，確保安全隱患及時(shí)整改到位，堅(jiān)決做到不留隱患，不留死角。強(qiáng)化常態(tài)防控，緊盯責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化進(jìn)出人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行體溫檢測(cè)制度
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;尤其是對(duì)租賃場(chǎng)所，要定期組織安全檢查小組謹(jǐn)慎排查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。三是強(qiáng)化制度，提升應(yīng)急處置管控力。依照《西湖區(qū)局疫情防控指南》落實(shí)日常防疫工作
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臺(tái)賬制度、銷號(hào)制度，建立問(wèn)題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，推動(dòng)巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和歷史遺留問(wèn)題解決。三是全力破解整改難題。深入研究巡察反饋意見(jiàn)，對(duì)個(gè)性問(wèn)題對(duì)號(hào)入座
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，鞏固深化教育成果，詳實(shí)制定了非黨員職工月度一會(huì)、季度一課、半年一言學(xué)習(xí)計(jì)劃和日常管理制度，對(duì)非黨員職工實(shí)現(xiàn)制度化管理，有效保障非黨員教育管理活動(dòng)常態(tài)化進(jìn)行。
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銷售周期調(diào)整，安排營(yíng)銷人員自制周期小便簽，粘貼在店內(nèi)顯目位置；借助誠(chéng)信互助小組會(huì)議制度，形成組內(nèi)發(fā)布內(nèi)循環(huán)，組員傳播外循環(huán)的雙循環(huán)
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上水平。
強(qiáng)化采購(gòu)主體責(zé)任。按照新下發(fā)的采購(gòu)管理制度規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的采購(gòu)主體責(zé)任，建立職責(zé)明確、分工協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的采購(gòu)工作機(jī)制，切實(shí)
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模塊的基礎(chǔ)工作目標(biāo)，并提出解決措施和要求，及時(shí)制定下發(fā)了2021年度全州專賣(mài)管理擬考核內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解分解。
構(gòu)建制度體系，筑實(shí)
