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的疫情發(fā)展走勢、區(qū)域管控態(tài)勢、客戶營業(yè)趨勢和市場需求變化，形成“經(jīng)營走勢圖”；通過支付寶消費數(shù)據(jù)的品規(guī)轉(zhuǎn)移分析，了解各類卷煙消費者的變動情況，繪成
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完善的法律保障和支持，持續(xù)深入開展普法宣傳教育，嚴(yán)格風(fēng)險管控，加強法制審核和執(zhí)法監(jiān)督，不斷提高依法行政、依法管理、依法經(jīng)營水平。
紅塔集團內(nèi)部
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分級管控
當(dāng)前，全體干部職工積極投身于疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，除人身安全外，存在的事故風(fēng)險主要集中在火災(zāi)和車輛交通兩個方面。襄陽市局（
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的，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅責(zé)任追究。
強化市場管控。與公安、市場監(jiān)管的部門協(xié)調(diào)配合，重視涉煙情報的研判工作，堅持“破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”，牢牢抓住偵破
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、班組，網(wǎng)格化管控保障實施，各施其責(zé)督促檢查，及時糾偏，考核問責(zé)非常嚴(yán)格，該廠疫情防控工作各項舉措得以嚴(yán)格實施，沒有出現(xiàn)
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，按照“高、中、低”風(fēng)險等級實現(xiàn)分區(qū)分級監(jiān)管，強化寄遞物流、卷煙“眾籌”等渠道管控，提升數(shù)據(jù)監(jiān)管效能。
三是抓好營銷市場狀態(tài)管理工作。要持之以恒地抓卷煙
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;實行事前、事中、事后全過程管控。
隨州市局（公司）靈活采用客戶自提、直送、二次配送三種配送方式，在貨源供應(yīng)上求“準(zhǔn)”、在分揀配送上求“活”、在服務(wù)監(jiān)管上求
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；四要進一步加強過程質(zhì)量管控，不折不扣執(zhí)行工藝紀(jì)律和生產(chǎn)制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬；五要抓緊技改項目整體竣工驗收，確保圓滿收官
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，包聯(lián)育苗播種進度“快”
結(jié)合不同海拔、氣候特點利用前期溫度條件好、水源充足、勞動力資源充足等優(yōu)勢，采取分散作業(yè)、輪流作業(yè)、錯時作業(yè)、專人管控等推進倒排工期下的梯度育苗。截至3月
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烤成立之后，開啟“司——廠管控集成”、客戶端共享的三位一體探索研究運行模式。
“我們提出‘遠程監(jiān)打’，最初主要是基于解決當(dāng)時加工信息透明度不高、監(jiān)打人員無法面面俱到
