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針對性地幫助其彌補(bǔ)短板、鍛造長板，有效提升其自主研究意識和創(chuàng)新能力。另外，要搭建創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工作室、重大科技專項等創(chuàng)新平臺，組織好QC課題研究、精益課題研究
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的“最后一公里”，諸城市局（分公司）樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，嚴(yán)格按照煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理精益化思路，發(fā)動縣局
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，充分鍛煉員工運(yùn)用精益工具分析問題、解決問題的能力，培養(yǎng)在工作中保持勤學(xué)善思的習(xí)慣，推動各項工作更加高效、科學(xué)開展，不斷開拓質(zhì)量管理新局面。QC小組
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;建立培養(yǎng)、考核相統(tǒng)一的激勵機(jī)制，在設(shè)備改造難點突破、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗上找方法、求突破，實現(xiàn)精益生產(chǎn)不斷升級。下一步，長城雪茄廠將持續(xù)厚植員工成長成才沃土
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聯(lián)動、橫向貫通的項目攻堅機(jī)制，著眼項目論證和成果產(chǎn)出，精益打磨“智能客服系統(tǒng)”“智能盤庫系統(tǒng)”“財務(wù)數(shù)據(jù)可視化”“AI賦能智慧辦公”“基層管理所（站）
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。聚焦精益管理，提升物流現(xiàn)場管理水平為改善原有分揀模式作業(yè)效率偏低、精準(zhǔn)度不夠等問題，新余煙草結(jié)合“卷煙訂單重合率降低，小批量、多批次訂單增多”的特點
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、流程管理精益化”的思路,發(fā)動縣公司、煙站、煙農(nóng)全員參與,梳理煙葉工作中的問題點、突破點,起草制定“中棵煙”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),固化形成長期任務(wù)分段抓、常規(guī)工作分類抓、具體任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)抓、關(guān)鍵環(huán)節(jié)倒逼抓
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;煙田內(nèi)一排排性誘捕器整齊排列,地頭安裝了太陽能殺蟲燈。近年來,諸城市局(分公司)堅持將“防重于治”方略作為全面實施綠色防控技術(shù)、推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)的重頭戲,在抓源頭、防傳播上下功夫。圖為:安裝誘捕器
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行業(yè)已不再是簡單的裝卸、搬運(yùn)，新科技、新裝備、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這對物流員工提出了更高的要求。因此，在此次競賽業(yè)務(wù)報告命題上，命題組最終選取加強(qiáng)精益物流建設(shè)為題
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推進(jìn)，綠色物流樣板初步構(gòu)建，精益物流持續(xù)深化；堅持智慧化、社區(qū)化、融合化導(dǎo)向，發(fā)揮終端市場感知器、經(jīng)營大管家、品牌培育場、會員運(yùn)營家、社區(qū)小中心
