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力度，做好城網(wǎng)的無(wú)證戶，農(nóng)網(wǎng)的二級(jí)配送戶的監(jiān)管，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)監(jiān)管工作；四要加強(qiáng)證件管理工作，做到社會(huì)穩(wěn)定、以我為主、由我調(diào)控
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核查。
接著，由市場(chǎng)經(jīng)理黃勇通報(bào)近期營(yíng)銷策略實(shí)施情況、卷煙配送相關(guān)情況及內(nèi)管制度執(zhí)行情況。覃仁華副部長(zhǎng)提出要通過(guò)出臺(tái)相關(guān)管理規(guī)定并組織代存代送戶開(kāi)會(huì)簽協(xié)議的做法，從而維護(hù)下線戶的利益
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;并對(duì)物流配送、空港貨運(yùn)、鐵路運(yùn)輸?shù)惹绤f(xié)調(diào)民航、郵政、鐵路、汽車客運(yùn)等部門(mén)，開(kāi)展聯(lián)合監(jiān)管，有效防止了非法卷煙通過(guò)公路運(yùn)輸、物流中轉(zhuǎn)集中流入和分銷擴(kuò)散。同時(shí)，
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辦、卷煙營(yíng)銷中心、物流配送中心和煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部有關(guān)負(fù)責(zé)人及內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員共計(jì)20人參加會(huì)議。
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51%任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二是專賣(mài)要繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管，積極穩(wěn)定嬌子市場(chǎng)價(jià)格，切實(shí)為卷煙銷售保駕護(hù)航；三是配送站確保
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）領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，全體干部職工認(rèn)真參與，參觀人員范圍擴(kuò)大到了一線的物流配送人員。“大成文化室”集中展示了州局（公司）自1993年成立以來(lái)的發(fā)展
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、終端配送、到貨確認(rèn)、拆條落地銷售等情況的監(jiān)管。加大對(duì)重點(diǎn)戶和有違法記錄零售客戶的走訪調(diào)查力度，逐一掌握其卷煙銷售流向，深入查找卷煙零售異常問(wèn)題。同時(shí)，加大
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，組織卷煙、專賣(mài)、配送部門(mén)結(jié)合自身工作特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)好40個(gè)學(xué)時(shí)、每人撰寫(xiě)3篇心得體會(huì)的學(xué)習(xí)要求。員工心得體會(huì)在本部門(mén)交流后，交學(xué)習(xí)教育活動(dòng)辦公室進(jìn)行評(píng)選表彰
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;強(qiáng)化過(guò)程控制，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)濾棒產(chǎn)品質(zhì)量和材料配送工作質(zhì)量的有效提升；
四是認(rèn)真做好濾棒工藝質(zhì)量專業(yè)理論、操作技能知識(shí)的培訓(xùn)工作，制定出培訓(xùn)
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;分別召開(kāi)零售客戶、基層一線員工和機(jī)關(guān)員工座談會(huì)，傾聽(tīng)零售戶對(duì)于貨源供應(yīng)、訪銷配送、客戶服務(wù)和盈利水平方面的訴求和意見(jiàn)，聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在
