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技術(shù)人員正在對(duì)電氣設(shè)備智能監(jiān)控管理系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化調(diào)試。該系統(tǒng)深度融合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)實(shí)時(shí)采集電流、電壓、溫濕度等參數(shù)，結(jié)合動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)模型分析，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)全鏈路
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;創(chuàng)新工作亮點(diǎn)初顯。在大案攻堅(jiān)方面，構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+協(xié)同作戰(zhàn)”的新型打假破網(wǎng)模式，推動(dòng)卷煙打假破網(wǎng)從“汗水型”向“智慧型”轉(zhuǎn)變。深度運(yùn)營(yíng)信息研判中心，運(yùn)用
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，創(chuàng)造歷史最好成績(jī)。深度參與該項(xiàng)目的企業(yè)管理員黎源激動(dòng)地說(shuō)：“以前大家都不愿意做QC課題，感覺(jué)費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，做與不做一個(gè)樣，數(shù)量和質(zhì)量很難
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依賴人工檢查和線上數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，缺乏利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行深度分析的能力，難以對(duì)復(fù)雜的違規(guī)行為進(jìn)行精準(zhǔn)打擊。此外，監(jiān)督的覆蓋面還不夠廣泛，
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市場(chǎng)需求。另一方面，煙草產(chǎn)品創(chuàng)新受到政策、技術(shù)等多方面限制，研發(fā)難度較大，導(dǎo)致一些創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。（二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度不夠
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的“六融六推”工作模式，以黨建聯(lián)合體、“書(shū)記項(xiàng)目”、臨時(shí)黨支部等載體，建強(qiáng)“紅色磁場(chǎng)”、激活“紅色因子”，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。以高質(zhì)量黨建工作為引領(lǐng)
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農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)取得持續(xù)進(jìn)展。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。無(wú)論是促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是全面推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，只有持續(xù)激發(fā)科技第一生產(chǎn)力
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，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全性。例如，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備每天進(jìn)行巡檢，每周進(jìn)行深度保養(yǎng)，每月進(jìn)行全面維護(hù)。此外，還積極推廣使用節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)設(shè)備
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據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)手段與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)深度融合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的智能化、精準(zhǔn)化、高效化管理。事實(shí)上，近年來(lái)在煙草農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段的運(yùn)用已
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和自適應(yīng)模式，使復(fù)雜操作變簡(jiǎn)單。以“小切口”挖掘“大場(chǎng)景”，徐州卷煙廠將業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用開(kāi)發(fā)需求，持續(xù)拓展智能化應(yīng)用的廣度、深度。建立“數(shù)據(jù)池
