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降到20個(gè)左右。著力抓好基地建設(shè)，煙葉基地是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要載體和抓手，2015年全國(guó)基地單元總量要穩(wěn)定在600個(gè)左右，產(chǎn)量穩(wěn)定在3000萬(wàn)擔(dān)左右
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;顯示出店主的懶惰和不用心，本來(lái)很好的心情被搞壞了，店主見(jiàn)到我進(jìn)來(lái)，頭也不抬，我在他店里停留不到五秒，毫不猶豫地空著手出來(lái)
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;云南“兩煙”質(zhì)量得到更大提升。在這樣的發(fā)展歷程中，質(zhì)檢工作是促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升、維護(hù)產(chǎn)品品牌形象的必要手段，事關(guān)消費(fèi)者利益，也關(guān)乎行業(yè)和國(guó)家的形象。云南
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，她沒(méi)有猶豫就捐了一百，雖然只是杯水車薪，但帶給病人是無(wú)窮的力量。送人玫瑰，手有余香；幫助別人，快樂(lè)自己。真的很佩服她
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;利用近10年來(lái)打下的良好基礎(chǔ)，以嚴(yán)控規(guī)模、消化庫(kù)存為核心，以打造煙葉免檢產(chǎn)品為抓手，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，闖出一片新天地?！? 尊重市場(chǎng)提升品質(zhì)
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‘低’”。和我們直接打交道的基層人員有客戶經(jīng)理、送貨員、市管員等幾位。以前，無(wú)論是日常走訪、卷煙配送，還是市場(chǎng)檢查，因?yàn)樨浽捶峙?、星?jí)調(diào)整等主動(dòng)權(quán)都在他們手
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，制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略，做到有的放矢，有備無(wú)患。零售戶只有這樣目標(biāo)明確，目的性強(qiáng)地應(yīng)對(duì)春節(jié)期零售，才能做到隨心應(yīng)手，應(yīng)對(duì)自如
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區(qū)域要重點(diǎn)發(fā)放。為了確保宣傳單不被隨手扔掉，我們可以在單子上寫上“憑此宣傳單來(lái)本店購(gòu)物，將享受##優(yōu)惠”。
第二，促銷商品要真心實(shí)意。很多人搞促銷活動(dòng)
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，讓可憐的父母親和接濟(jì)自己的鄉(xiāng)親過(guò)上富裕幸福的生活！
十四歲的打拼
6歲入學(xué)的陳殿杰從沒(méi)伸手向家里要過(guò)一分錢的書錢，他利用星期天給生產(chǎn)隊(duì)割牛草給家里掙公分
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美元的巨額資金，收購(gòu)了10余家大大小小的卷煙、水煙、電子煙、手工卷煙、煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售等煙草公司，收購(gòu)范圍橫跨亞非拉和歐美等五大洲。尤其是1999年投入77.9億美元收購(gòu)
