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煙區(qū)。之后，《論三明煙葉生態(tài)適應(yīng)性與發(fā)展前景》、《挖掘山區(qū)資源優(yōu)勢(shì) 進(jìn)單上山發(fā)展煙葉》等10多篇論文送達(dá)到市、縣和系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)手中，整個(gè)煙區(qū)對(duì)“進(jìn)單上山”有了更加到位的認(rèn)識(shí)
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“倒插門”，這樣王云清就可以和他一起照顧年邁的父母了。兩人相識(shí)不久就攜手走進(jìn)婚姻的殿堂?；楹?#xff0c;她們相互尊重，日子倒也過得和平常人沒什么兩樣。第二年，
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：披荊斬棘不怕堆
1993-1997年，福建煙葉生產(chǎn)在市場(chǎng)這只“無形的手”的作用下跌宕起伏。正被和煦陽光包圍的這片煙葉，絲毫不覺自己將經(jīng)受的挫折。
“當(dāng)時(shí)
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，責(zé)任承擔(dān)條款是擔(dān)保正式的企業(yè)文化心理契約文本中義務(wù)履行的有效手段，其在實(shí)踐中，既起到了警示的預(yù)防作用，又能在出現(xiàn)違約時(shí)，觸動(dòng)救濟(jì)機(jī)制
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當(dāng)時(shí)店里沒有零錢了（當(dāng)天準(zhǔn)備300元零錢都完了），等我要到附近店了給他兌換時(shí)，那顧客擺擺手說算了就急急匆匆地走了。這件事讓我心里始終覺得
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了或者斷貨了，失望而歸?？粗?em class="term">手的生意就這樣流失了，有的顧客進(jìn)店買包煙，說不定還要順便買點(diǎn)其它的商品回去用，這樣看似一句很真實(shí)的話語，
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在被監(jiān)督對(duì)象手中，或者有著千絲萬縷的關(guān)系，所以受制于監(jiān)督客體，使得監(jiān)察變成了數(shù)字游戲，起不到核心上的監(jiān)察。
三、完善煙草企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察的幾點(diǎn)
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;做好加法運(yùn)算、做足加法運(yùn)算、做精加法運(yùn)算，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以重點(diǎn)品牌發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，全面提升中國煙草整體競爭實(shí)力
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，但并不能就此認(rèn)定企業(yè)在面對(duì)正式的企業(yè)文化心理契約文本模糊性時(shí)，就“束手就擒”、任由其自由發(fā)展。企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)對(duì)正式企業(yè)文化心理契約文本的模糊性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，
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下滑的趨勢(shì)。比如雪災(zāi)、連天的凍雨，人員外出較難，這時(shí)零售客戶的銷售也會(huì)受到很大的影響。在這種時(shí)候，如果還是一味地向零售客戶手中壓銷量，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致
