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煙草在線專稿 煙葉工作的基礎(chǔ)在基層煙站，如果基層煙站的工作搞得不好，煙葉工作就像建在沙灘上的大廈，因此加強(qiáng)煙站的建設(shè)與管理是擺在我們面前的一項(xiàng)至關(guān)重要
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，隨后我通過《小區(qū)域單元特征統(tǒng)計表》發(fā)現(xiàn)該價位段中硬盒海韻真龍、硬盒中華和硬盒藍(lán)芙蓉王分列銷售前三位，將其列為方園單元重點(diǎn)監(jiān)管品牌。最后，在《客戶購進(jìn)明細(xì)表》中查出單元內(nèi)
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等，給客戶提供一個與我方員工全方位接觸的機(jī)會，加深友誼，增進(jìn)理解、感受“潤夏”服務(wù)品牌。
3、“潤夏”服務(wù)品牌管理體系的策劃
“潤夏”服務(wù)品牌管理體系包括
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;有效落實(shí)，顯得非常關(guān)鍵。因此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，高度重視調(diào)動和保護(hù)煙農(nóng)積極性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
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經(jīng)營過程中的實(shí)際困難和問題，構(gòu)建了良好的客我關(guān)系。
二、管理增效，穩(wěn)步提升營銷基礎(chǔ)管理水平
切實(shí)樹立管理增效、人人有責(zé)的意識，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷管理
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質(zhì)，盡量減少香精香料添加對卷煙吸味的影響。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，這句話用來形容煙葉原料對湖南卷煙品牌的影響再恰當(dāng)不過了。追根溯源，讓我
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發(fā)放員工工資福利的一個重要依據(jù)，也是對考核過程中各類信息進(jìn)行反饋和綜合分析應(yīng)用的一個過程。所以，我們對考核中產(chǎn)生的各種信息，要作詳實(shí)的記錄并備檔，
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、實(shí)用的學(xué)習(xí)宣傳、教育培訓(xùn)制度，在取得成果的基礎(chǔ)上，探索建立健全自我、經(jīng)常、實(shí)用教育的廉政文化長效機(jī)制；以“廉潔從政、廉潔從業(yè)”正面典型教育、知識測試、報告會
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卷煙增速加快，整體結(jié)構(gòu)水平持續(xù)提升。但同時，我們也可看出，雙喜品牌當(dāng)前也存在著一些值得重視的問題。
一是雙喜品牌高價類卷煙在英德市場優(yōu)勢不明顯甚至處在弱勢地位
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市場培育。同時，應(yīng)對品牌文化進(jìn)行豐富，讓廣大消費(fèi)者接受品牌所蘊(yùn)含的內(nèi)容。諸如“芙蓉王”品牌，在宣傳上非常注重“傳遞價值，成就你我”的成功哲學(xué)
