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。著力推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，定期組織相關(guān)人員開展申請技巧、運(yùn)營策略等方面的專題培訓(xùn)，增強(qiáng)公司及兩廠各層次人員的專利挖掘、檢索、撰寫能力；鼓勵(lì)相關(guān)
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一一創(chuàng)建“一甲先鋒”黨建品牌，夯實(shí)“一甲”管理，培育“一甲”人才，筑牢“一甲”產(chǎn)品奉獻(xiàn)“一甲”關(guān)愛，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。通過企業(yè)
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的匯聚，書寫了卷包車間趙海澤不同凡響的故事。十八年“門外漢”的蛻變1994年，會(huì)澤卷煙廠正面臨著新一輪的改革，招聘大量人才成了時(shí)下所需，一直沒學(xué)
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制造為主攻方向，以新型能力建設(shè)為核心路徑，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)要素，以數(shù)字化人才培養(yǎng)與文化培植為依托，錨定智能制造成熟度能力四級目標(biāo)，聚焦
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;但沒有一個(gè)兩箭各射中孔雀眼睛的。后來，當(dāng)風(fēng)流倜儻、一表人才的李淵一出場，結(jié)局就眾所周知了：啪啪兩箭，成功奪魁。沒過多久，李淵就和聰慧
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引入“線上+線下”的人才專項(xiàng)儲備創(chuàng)新培訓(xùn)管理，總結(jié)了近2萬字手冊和20個(gè)微課堂課件，加快培養(yǎng)倉儲骨干。“可以隨時(shí)隨地學(xué)，想看就看，想學(xué)
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了濰坊市局（公司）創(chuàng)新人才庫。不被傳統(tǒng)思維所束縛，敢于跳出樊籠大膽創(chuàng)新，才能更好地創(chuàng)造未來。在平凡的崗位上，孫曉東從不墨守成規(guī)
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的管理制度是做好運(yùn)維工作的基礎(chǔ)，專業(yè)化的人才隊(duì)伍更是保障安全運(yùn)維的關(guān)鍵。為幫助運(yùn)維人員更好地掌握運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理制度落地落實(shí)，南昌煙草通過“師帶徒”的模式
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內(nèi)容、驗(yàn)收指標(biāo)等收集專業(yè)性指導(dǎo)意見，另外在全廠范圍內(nèi)組織優(yōu)秀技術(shù)、管理人才成立一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，全力支持項(xiàng)目改造，并且，將組織廠內(nèi)技術(shù)人員前往其他煙廠
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，不斷提升技能水平，保障肥料及時(shí)供應(yīng)。生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，關(guān)鍵都在人。公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，在如何激發(fā)員工動(dòng)力、提升員工技能水平上多措并舉
