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壓力。基于這種認(rèn)識，逼著認(rèn)為，如何更好地確保煙草行業(yè)更好更快可持續(xù)發(fā)展，有必要從新形勢下的行業(yè)基建工程審計(jì)抓起。
3.抓好新形勢下的行業(yè)基建工程審計(jì)
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，經(jīng)濟(jì)收入較為穩(wěn)定，受外部沖擊和影響較小，造成部分人員有較強(qiáng)的安穩(wěn)思想，缺乏必要的危機(jī)感，同時(shí)，多數(shù)基層專賣管理人員習(xí)慣于
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，為零售客戶提供的服務(wù)才會是有效的服務(wù)。
所以在拜訪客戶中我學(xué)會了主動(dòng)與人溝通；先前由于所做的工作不太需要與人接觸，所以覺得沒有必要主動(dòng)與人溝通。但現(xiàn)在我覺得
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三、信息化支撐質(zhì)量管理體系建設(shè)的可行性
基于上述分析，我們有必要設(shè)計(jì)一套信息化系統(tǒng)將管理制度、管理流程串聯(lián)起來，將一系列具有控制職能的方法、措施，
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尚屬于“零售空窗期”，即零售淡季，因此，打好年關(guān)攻堅(jiān)戰(zhàn)對于零售戶而言不僅重要而且必要。尤其是抓好卷煙銷售工作，對于助力年關(guān)生意非常重要。那么年末
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;更趨嚴(yán)厲的控?zé)煭h(huán)境、聊勝于無的營銷空間與日漸成熟的消費(fèi)氛圍，也倒逼了加快做大做大產(chǎn)品規(guī)格的緊迫性和必要性。
1.1 “70%”是門檻，更是時(shí)間坐標(biāo)?！懊總€(gè)品牌銷量
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某一經(jīng)營戶店內(nèi)發(fā)現(xiàn)少量多牌號假煙，經(jīng)營戶稱是“外地打工人員帶回來吸的”時(shí)，專賣部門不給與必要的重視等等。類似這種以點(diǎn)帶面的市場判斷經(jīng)常發(fā)生。市場判斷結(jié)論缺乏科學(xué)性
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，覺得無所謂。有一些零售戶認(rèn)為沒必要固定，他們說進(jìn)貨時(shí)一般看情況辦事，很隨機(jī)，關(guān)鍵是比價(jià)格比服務(wù)質(zhì)量；但有更多的零售戶總是習(xí)慣固定供貨商
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主要條款約定不明。主要表現(xiàn)為某一類合同的必要條款約定不夠具體明確，如在房屋租賃合同中，僅約定標(biāo)的物房屋一棟或者店面一間，沒有寫明標(biāo)的物的具體位置或可特定化識別
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、辦辦證，沒有什么必要進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏求新、求變的思想。對工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，缺乏系統(tǒng)思考，簡單用舊思維去解決新問題，誤認(rèn)為
