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：“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸”。煙草作為一個(gè)大家庭，如何讓團(tuán)隊(duì)力量最大化是值得思考的問題。作為“小水滴”，積極融入集體、融入工作，也是
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的制造環(huán)節(jié)，他都全神貫注地對待，堅(jiān)持“凡經(jīng)我手，必須一流”的職業(yè)操守。遇到技術(shù)難題時(shí)，他積極思考，與同事們共同探討解決方案
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新時(shí)代卷煙執(zhí)法理念，在服務(wù)國家和消費(fèi)者方面勤思考，著力優(yōu)化服務(wù)過程，提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持高質(zhì)量做好卷煙執(zhí)法監(jiān)督工作。執(zhí)法監(jiān)督人員要把管好零售戶身邊的“微
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，立刻回到自己的崗位。當(dāng)看到村里很多人因?yàn)橥獬鼍蜆I(yè)而導(dǎo)致家庭不睦時(shí)，他就思考著如何在村里創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會，通過走訪調(diào)查，他了解到村里帳篷廠因?yàn)樯a(chǎn)基地有限
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，‘碼’上就辦”，真正實(shí)現(xiàn)零跑腿、快速達(dá)、服務(wù)好、群眾贊。積極換位思考，想顧客所想，憂顧客所憂，急顧客所急，真正地視顧客
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先機(jī)的獨(dú)特本領(lǐng)和奮發(fā)向上的求知態(tài)度，拒絕盲目跟從，偏愛獨(dú)立思考、深度探索、追逐潮頭。因此，他很會搶占市場先機(jī)，在激烈的競爭中奪取自己的經(jīng)營高地
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，往往就有這樣的“班問”回答——“這款煙怎么樣，我說不好”“你最好是去找我們老板”“你說的都對”。往深層次去思考，如此的“班味”雖然只是小部分，但可
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滿足了不同顧客的不同需求，方便顧客選擇。但是另一方面也給零售戶來了疑惑，怎么篩選品牌，怎么培育品牌？于是不少零售戶缺乏思考缺乏主見，
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“城里代購”的經(jīng)營模式已落后于時(shí)代，便開始思考二次轉(zhuǎn)型。苦于一直找不到轉(zhuǎn)型方向，她焦慮不已。在到店走訪過程中，懷化洪江市煙草局（分公司
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，從人、財(cái)、物視角進(jìn)行系統(tǒng)思考、積極探索，多維度開展風(fēng)險(xiǎn)識別，重塑基于“規(guī)范化、精細(xì)化、信息化”三位一體的備件管理框架和業(yè)務(wù)流程，從規(guī)范管理屬性、優(yōu)化庫存
