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擔(dān)子壓下去。最后造成的結(jié)果是卷煙還在客戶手里壓著，并沒(méi)有銷售出去，這也帶來(lái)了月復(fù)一月、年復(fù)一年市場(chǎng)上高庫(kù)存積壓地惡性循環(huán)的現(xiàn)象。
深度，市場(chǎng)做深做透
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精細(xì)化錯(cuò)誤的解釋為“繁文縟節(jié)”，增加許多不必要過(guò)程和手續(xù)，不僅使得精細(xì)化流于形式，更阻礙了企業(yè)的發(fā)展，降低了辦事效率。當(dāng)然，企業(yè)辦公室
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贏得了人氣，顧客到這里買東西的越來(lái)越多，而其他的超市雖然開(kāi)得比他的早，可是卻成了他的手下敗將。事實(shí)證明，他的這一步選擇是非常正確的。正是這一步跨越
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構(gòu)建和諧、責(zé)任成就事業(yè)、創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展”的管理觀念，從凝聚力對(duì)團(tuán)隊(duì)營(yíng)造的影響力和作用入手，制定具有激勵(lì)作用、獎(jiǎng)懲分明的制度，注重服務(wù)提升，弘揚(yáng)人
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煙草公司正在等待是否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雷諾美國(guó)公司收購(gòu)的消息。
而雷諾美國(guó)報(bào)告，其第一季度的利潤(rùn)增長(zhǎng)了7%，反映了所有子公司銷售額的增長(zhǎng)，以及卷煙和濕鼻煙
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相迎，并且還打來(lái)洗臉?biāo)?#xff0c;讓顧客洗凈手臉。服務(wù)上的反差，讓顧客心里很感慨，臨走時(shí)，下了幾萬(wàn)塊錢的大訂單。原來(lái)，該顧客是
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；五是單項(xiàng)業(yè)務(wù)骨干不少，“多面手”復(fù)合型人才不多。
四、煙草專賣管理所工作上水平的對(duì)策及建議
（一）夯實(shí)硬件基礎(chǔ)是專賣所工作上水平的重要依托
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布局初步成型。
上煙集團(tuán)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以技術(shù)實(shí)現(xiàn)為抓手、以降本增效為目標(biāo)，構(gòu)建精益研發(fā)體系，向上承接精準(zhǔn)營(yíng)銷、向下連接精益生產(chǎn)。湖南中煙以“品銷一體化”為目標(biāo)
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足零售客戶多樣性需求。由于零售客戶分布比較廣，知識(shí)水平千差萬(wàn)別，這給售煙盈利能力帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要煙草行業(yè)從小處入手，
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好機(jī)會(huì)讓孫東山的父母看到了希望，他們有一個(gè)親戚是瓦工，正好缺人手，于是他就找到了孫東山的父母，孫東山的父母覺(jué)得這是一個(gè)好機(jī)會(huì)，于是就
