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城區(qū)作為突破口，調(diào)集精兵強將實施重點突破。
一次合力專銷形勢分析會上，縣局（分公司）市場部負責(zé)人刀宏鄭重提出：“高級營銷員馬新華
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、FMEA等世界通用的先進管理方法，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境當(dāng)中練就了靈巧敏捷的肢體，增強了抵御風(fēng)險、應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。
此外，昆煙將云南中煙“合力圖強、和諧
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自然災(zāi)害的成敗，靠的是硬件的跟進和意識的培養(yǎng)，“軟硬”兼施方可形成合力。身處特殊地理位置的攀枝花市公司，在預(yù)警機制上有著更加敏感的前瞻性。2008年以來
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了監(jiān)督合力。在處置情形上，細化了《龍巖市煙草專賣局（公司）干部員工失職失責(zé)清單》，羅列了各業(yè)務(wù)范疇186條失職失責(zé)情形，對各條失職
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的強大合力。
（二）擴大外部影響范圍
企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境息息相關(guān)，煙草行業(yè)由于與健康的關(guān)系，長久以來都是受到媒體公眾的的輿論影響
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;在社區(qū)非公有制活動室第一黨支部定期前去講黨課，宣講黨的十九大精神，宣傳扶貧最新政策，以黨建為引領(lǐng)，凝聚脫貧攻堅強合力。
（
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采購管理制度建設(shè)，提升招標采購工作質(zhì)效，嚴把采購方式申審關(guān)，創(chuàng)新方式提高效率。三要凝聚監(jiān)督合力，全力筑牢招標采購規(guī)范管理底板。加強多部門聯(lián)合監(jiān)督
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融合，避免內(nèi)耗、形成合力，過去有過不太成功的例子，其中的經(jīng)驗教訓(xùn)值得好好總結(jié)；二是去行政化，從2003年工商分離、組建省級中煙公司
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和情報導(dǎo)偵，重點研究互聯(lián)網(wǎng)及物流快遞真煙案件，重視因果分析、關(guān)聯(lián)分析、規(guī)律分析和趨勢分析，聯(lián)合協(xié)作，多方合力，在偵辦“打本地網(wǎng)”“辦
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工作熱情，凝人心、提士氣、促和諧，使全體干部職工積極主動地投入到工作中，凝聚強大合力，為實現(xiàn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
