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子”。在大坪塘煙草站,周邊的煙農(nóng)們?cè)缭绲鼐桶芽竞玫臒熑~送到了站內(nèi)。工作人員嚴(yán)格按照煙葉收購(gòu)流程,認(rèn)真地挑選煙葉,進(jìn)行分類、裝框,有條不絮地對(duì)煙葉
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部門采購(gòu)計(jì)劃、初審和提報(bào)流程,嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃編審程序,加大非公招采購(gòu)計(jì)劃審核力度,強(qiáng)化部門內(nèi)部采購(gòu)進(jìn)度執(zhí)行情況日常調(diào)度和檢查,提升采購(gòu)計(jì)劃編審質(zhì)量
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。二是緊盯卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀和打掃碼。現(xiàn)場(chǎng)抽查到貨確認(rèn)、卷煙到貨入庫(kù)掃碼、出庫(kù)掃碼,隨機(jī)抽查分揀卷煙打碼,核查按工作流程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成卷煙到貨確認(rèn)、100%打掃碼情況
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、能源管理體系,優(yōu)化管理流程,確保各項(xiàng)工作有根有據(jù)、合規(guī)合法;加強(qiáng)青年人才培養(yǎng),搭建青年人才成長(zhǎng)平臺(tái),使廣大青年在磨礪中提升本領(lǐng)
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煙管理辦法》重點(diǎn)內(nèi)容,介紹電子煙訂貨、結(jié)算、物流流程,講解客戶分檔、貨源投放相關(guān)策略,確保“服務(wù)無(wú)盲區(qū)”。
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、設(shè)備保障能力等開展交流,針對(duì)部分指標(biāo)得分偏低現(xiàn)狀,技術(shù)人員從理論層面上梳理了整個(gè)評(píng)價(jià)流程,羅列了各種可能存在疑問因素,并就其中重點(diǎn)問題展開深入研討
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出發(fā),重點(diǎn)面向解決高質(zhì)量發(fā)展過程中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)等問題,進(jìn)行下半年項(xiàng)目申報(bào)。同時(shí),在項(xiàng)目申報(bào)評(píng)審過程中,采取程序優(yōu)化、流程簡(jiǎn)化、政策扶持、經(jīng)費(fèi)
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”的濃厚氛圍。對(duì)標(biāo)“最美”激發(fā)創(chuàng)新力。以“最美物流人”為標(biāo)桿,深化精益創(chuàng)新活動(dòng),針對(duì)運(yùn)作流程、設(shè)備維護(hù)等環(huán)節(jié),從小問題、小故障、小卡點(diǎn)等入手,
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,充分利用營(yíng)銷平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),線上線下多形式宣傳推廣“煙商貸”服務(wù)政策,開展助力幫扶,確保零售客戶熟悉低息優(yōu)惠貸款政策、貸款流程
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“安全環(huán)保責(zé)任清單”“食品衛(wèi)生責(zé)任清單”,以細(xì)分化破解難題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,對(duì)食堂操作間、冷庫(kù)、餐廳等全區(qū)域以及采購(gòu)、驗(yàn)收、制作等全流程實(shí)行全方位監(jiān)管