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;工作組；三是明確維護(hù)烤煙收購秩序領(lǐng)導(dǎo)小組、各工作組和相關(guān)工作人員的職責(zé)，及相關(guān)紀(jì)律；四是制定考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加大督促檢查考核力度，
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，明確了具體時(shí)間、目標(biāo)和要求，內(nèi)容簡潔、明了，操作性強(qiáng)，書面印發(fā)給各部門（單位）供逐一對照落實(shí)和檢查督促。并開辟了“兩項(xiàng)工作
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關(guān)部門要公布監(jiān)督舉報(bào)電話，充分發(fā)揮“12315”、“12313”、“12365”等其他相關(guān)舉報(bào)電話和消費(fèi)者協(xié)會的作用，接受廣大人民群眾的舉報(bào)和投訴。四是要加強(qiáng)督促
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，幫助解決工作中存在的困難和問題，加強(qiáng)督促檢查，防止壓級收購，抬（混）級上調(diào)，縣局（分公司
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理念的學(xué)習(xí)，把理念貫穿在整個(gè)工作中去，突出作風(fēng)建設(shè)年和“四幫四促”工作的要點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促考核；四要嚴(yán)肅紀(jì)律、規(guī)范執(zhí)法，
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層層分解落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促，加強(qiáng)檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任考核、責(zé)任追究和問責(zé)制度，確保集中加工試點(diǎn)工作真正出成績、出經(jīng)驗(yàn)、出亮點(diǎn)。2011烤季
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組織保障。成立煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各種督促檢查組織，制定煙葉收購工作辦法，進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程、目標(biāo)和職責(zé)，要求各負(fù)其職、各司其職
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、自身控制能力很強(qiáng)，不輕易受到外界信息干擾，做事精力集中、工作和生活很講究系統(tǒng)和規(guī)律、做事不拖延，工作不用督促，無論什么事情交給他都會非常放心
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，潘強(qiáng)立即到各農(nóng)戶去督促搶栽，當(dāng)他到劉鳳英煙土?xí)r，見劉鳳英一人在栽煙，潘強(qiáng)問她：旱了這么久，好不容易才盼了這么一場透雨。為什么
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生產(chǎn)，做好中后期管理
當(dāng)前，我鎮(zhèn)大部分片區(qū)已進(jìn)入不適用底腳葉消化處理關(guān)鍵時(shí)期，而部分地塊正值封頂打杈時(shí)期。煙葉站要積極督促煙農(nóng)適時(shí)封頂，合理留葉
