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、品牌價值、社會價值）、六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)（需求預(yù)測、貨源組織、客戶分檔、貨源投放、品牌培育、監(jiān)督管控）、六個保障動作（信息監(jiān)測、工商協(xié)同、終端建設(shè)
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了合理平衡點”，艾瑪比爾德表示，“一方面對市場營銷實施管控，任何年齡的非煙民都很少使用電子煙，同時數(shù)以百萬計煙民正在使用電子煙來戒煙或減少吸煙量
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了從煙葉收購到工商交接全過程信息管控和質(zhì)量跟蹤；通過煙站標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和開展精益收購，實現(xiàn)了煙葉收購規(guī)范、等級質(zhì)量提升；通過加強(qiáng)協(xié)作、無縫對接，
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，由政府設(shè)法管控消費和減低煙害？
他表示，可能此時要做出如此重大決定，解決此根本問題的政治意愿仍未顯現(xiàn)。
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，持續(xù)完善“集中運輸、約時預(yù)約交售”組織模式，依托360度無死角全覆蓋遠(yuǎn)程視頻實時監(jiān)控收購動態(tài)，有效保障收購秩序，提高收購效率。強(qiáng)化輿情風(fēng)險管控
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隨之而來的卻是電子煙市場的亂象，首先是概念橫行、叫法不一。與傳統(tǒng)煙草廣告受限不同，電子煙廣告和宣傳標(biāo)示基本不受管控，各類用語充斥各類廣告平臺，
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，狠抓質(zhì)量管控，推動煙葉收購質(zhì)量水平整體提升。二是準(zhǔn)備充分。各地提前對煙葉收儲倉庫、煙葉工作站硬件設(shè)施進(jìn)行維修改造，突出抓好煙葉倉儲庫區(qū)、煙用包裝物資消毒
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;最大限度保護(hù)煙農(nóng)利益。在收購過程中，全面實行“初分預(yù)檢、約時交售”交售煙葉，避免了以前煙農(nóng)長期等待的現(xiàn)象，提高了工作效率；嚴(yán)格過程管控
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。對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行重點管控，對活動過程資料及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的分類統(tǒng)計。同時堅持“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門配合、全員參與”原則，建立責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作
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，保持中小戶合理經(jīng)營利潤和賣煙積極性。三是管控好市場，整治好大戶，為中戶培養(yǎng)凈化市場，提供良好發(fā)展環(huán)境。
