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；四是精益收購，保質(zhì)保量完成原收原調(diào)工作。培訓(xùn)對(duì)2023年煙葉收購工作實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)解讀，分析了今年煙葉收購的內(nèi)外形勢(shì)，明確了收購的目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)
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功夫，通過優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)、精細(xì)設(shè)備維護(hù)、規(guī)范設(shè)備操作保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備維保新機(jī)制，提升切絲質(zhì)量的穩(wěn)定性，推動(dòng)實(shí)施工藝環(huán)境保障環(huán)節(jié)優(yōu)化工藝空調(diào)精益控制運(yùn)行措施
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實(shí)用新型專利獲得授權(quán)，50多項(xiàng)精益改善課題取得良好效果，其中《ZB45/25 包裝機(jī)煙支輸送部位自動(dòng)清潔裝置的研制》產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約為96.3萬元，《ZB45型
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。在“碳”尋綠色物流的“路線圖”上，江川區(qū)煙草專賣局綠色物流建設(shè)有職責(zé)、有時(shí)間表、有運(yùn)行機(jī)制。并鼓勵(lì)職工在QC課題、精益改善等方面積極創(chuàng)新，多方面引導(dǎo)職工樹立節(jié)能低碳
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;以精準(zhǔn)烘烤為著力點(diǎn)，以重點(diǎn)技術(shù)推廣為突破口，以量化考核為手段，強(qiáng)化組織管理，全面推進(jìn)煙葉烘烤精益化管理和精準(zhǔn)化實(shí)施，推動(dòng)全縣煙葉
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;優(yōu)先處理重要的業(yè)務(wù)。持續(xù)提高管理財(cái)務(wù)服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，是推動(dòng)我國煙草行業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。4.6 整合精益經(jīng)營(yíng)精益管理是將思想、目標(biāo)、組織、方法和精益流程融入到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中
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，這導(dǎo)致了顧客的大量流失。圖為張進(jìn)幫助零售客戶售賣雪糕張進(jìn)看在眼里、急在心里，回去之后，立刻與同事一起商討對(duì)策。大家利用精益工具，圍繞消費(fèi)群
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深度整合，對(duì)軟硬件進(jìn)行問題診斷，建立指標(biāo)看板、設(shè)備狀態(tài)看板，推動(dòng)構(gòu)建“能源數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化”的能源管控模式。今年上半年，會(huì)澤卷煙廠單
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;開展全員安全風(fēng)險(xiǎn)“細(xì)辨識(shí)、真評(píng)價(jià)”，激發(fā)員工參與安全管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。開展“安全精益改善”“事故隱患隨手拍”等活動(dòng)，強(qiáng)化源頭治理和常見隱患治本，提升
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;工作中處處有創(chuàng)新，創(chuàng)新本身就是工作的一部分。在做好分揀帶班和設(shè)備維修工作的同時(shí)，王小慶承擔(dān)課題制作、車間現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。他按照精益管理要求，對(duì)分揀流程再造
