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一大”、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以?xún)?nèi)部網(wǎng)站、公示欄、職代會(huì)、座談會(huì)為主要公開(kāi)形式，構(gòu)建面向單位和社會(huì)的公開(kāi)體系，切實(shí)把權(quán)力動(dòng)作置于
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，將馬蘭精神化為工作動(dòng)力，勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)，注重效率、嚴(yán)格自律，為貫徹落實(shí)
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，增強(qiáng)教育的時(shí)效性和針對(duì)性。舉辦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子廉政學(xué)習(xí)會(huì)議，專(zhuān)題學(xué)習(xí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，使一把手心清、腦明、氣正，做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。
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，還設(shè)置了雪茄、低焦油專(zhuān)柜，設(shè)置了品牌體驗(yàn)區(qū)和廣告區(qū)，為品牌推廣提供展示窗口。三是發(fā)揮規(guī)范經(jīng)營(yíng)示范。公司與現(xiàn)代終端示范客戶(hù)簽訂了規(guī)范經(jīng)營(yíng)自律責(zé)任書(shū)，落實(shí)
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了經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。二是公開(kāi)方式更加完善。以職工代表大會(huì)，“三項(xiàng)工作”、預(yù)算、薪酬三個(gè)管理委員會(huì)等專(zhuān)題會(huì)議形式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況及人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目投資
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：弱者自強(qiáng)，強(qiáng)者自律；窮者致富，富者為仁。隨著國(guó)家電網(wǎng)、華為等眾多大公司《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》或《商業(yè)行為準(zhǔn)則》的出臺(tái)，SA8000認(rèn)證的增多
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，更要修習(xí)和提升內(nèi)在。真正的文化素養(yǎng)和精神素養(yǎng)必須依靠自覺(jué)自律來(lái)完成，既需要領(lǐng)導(dǎo)層帶頭，也需要全體員工入心入腦進(jìn)入人的精髓。反過(guò)來(lái)，又通過(guò)外在
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，在感情上把握原則，在行動(dòng)上把握分寸，筑起防腐拒變的思想防線，始終做到自省、自警和自律。
（五）完善機(jī)制，
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，為規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)價(jià)格，維護(hù)守價(jià)客戶(hù)利益，在客戶(hù)經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，分片區(qū)成立了“規(guī)范經(jīng)營(yíng)自律小組”，由誠(chéng)信度高
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，推動(dòng)企業(yè)在低成本、高效益、講實(shí)干的環(huán)境中健康發(fā)展。同時(shí)，廉政理念還能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自律意識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)和員工上下團(tuán)結(jié)一心，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益擺在首位
