為您找到相關(guān)結(jié)果 127363 篇
-
“芙蓉王”，那神情無比的自豪。在旅游途中，導(dǎo)游小妹親自掏腰包買湖南特產(chǎn)送給我們遠方的客人品嘗，盡地主之誼。在上船的時候，導(dǎo)游小姐伸出小手拉每位女士一把
-
一些技術(shù)措施和技術(shù)手段為重慶的土壤改良走出了第一步。最早從開始種綠肥，調(diào)節(jié)pH值，施有機肥和餅肥，項目通過一系列的試驗研究，有力推動了重慶煙田
-
化的成列。我最開始將新投放的黃鶴樓（硬大彩）卷煙在我的陳列柜上擺成一個“人”字形，好多來買煙的顧客都說我擺了個迷彩“機器人”。還有些獵奇的顧客用手機拍照取景
-
。
揣摩顧客心理，要從三方面入手：
一是要注意觀察。顧客的心理一都非常微妙地體現(xiàn)在他們的言行舉止中，因此要注意通過顧客的行為、動作、儀態(tài)等無聲的語言來
-
的手工作坊，到工廠的出現(xiàn)，到大規(guī)模企業(yè)的形成，再到跨國公司、多元化發(fā)展集團公司的繁榮，企業(yè)面臨的法律問題越來越多，也越來越復(fù)雜
-
數(shù)，甚至有的連賬簿也沒有，沒有現(xiàn)代商業(yè)的購、銷、存管理。
（六）經(jīng)營手段單一。多數(shù)商店還習(xí)慣于進貨后加點利潤就賣，喜好快進快出
-
;送貨車輛無法上門，送貨員手提肩扛送貨的現(xiàn)象也并非少見。這樣做的目的是什么？出發(fā)點是什么？送貨員都會異口同聲地說，目的是客戶滿意，
-
進入中國。隨后英國、呂宋、土耳其、日本等煙廠相繼在華設(shè)廠。這些煙廠成了他們掠奪中國的又一重要手段。到了上世紀三十年代，三炮臺、老刀、孔雀、云龍、銅鼓等牌香煙充斥國內(nèi)市場。當時，
-
增長乏力顯得更加的手足無措。
正如之前的分析，健全淘汰機制的初衷并非是抑制新產(chǎn)品開發(fā)，“鼓勵研發(fā)新產(chǎn)品”真實還原了政策本意，機制的健全是為了遏制過去那些
-
企業(yè)戰(zhàn)略，先有戰(zhàn)略，再有預(yù)算目標，預(yù)算目標只是企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解和細化，是保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實現(xiàn)的手段和工具。企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時，
