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，向站點(diǎn)負(fù)責(zé)人和烤煙收購(gòu)工作人員了解煙葉收購(gòu)的相關(guān)情況。
質(zhì)檢組強(qiáng)調(diào)，國(guó)家對(duì)煙葉收購(gòu)工作，管理上是有制度的，等級(jí)上是專(zhuān)門(mén)有標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)
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合理化建議收集、評(píng)審、反饋、轉(zhuǎn)化和實(shí)施辦法、QC課題管理辦法等激勵(lì)制度機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范創(chuàng)新運(yùn)行管理，明確激勵(lì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)、種類(lèi)，并實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。
三是
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干部職工進(jìn)一步提高個(gè)人防護(hù)意識(shí)，盡量減少聚集性活動(dòng)，保持良好衛(wèi)生習(xí)慣。同時(shí)，要求外出人員自覺(jué)遵守各地區(qū)疫情防控管理規(guī)定。
嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度。嚴(yán)格執(zhí)行
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;嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，認(rèn)真做好疫情防控各項(xiàng)工作任務(wù)。
切實(shí)落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度。提前下發(fā)通知，要求各單位（部門(mén)）要引導(dǎo)干部職工盡量避免離開(kāi)
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強(qiáng)化思想教育，筑牢員工紅線意識(shí)。積極組織倉(cāng)庫(kù)管理員、綜合業(yè)務(wù)員圍繞在庫(kù)養(yǎng)護(hù)、紀(jì)律紅線、風(fēng)險(xiǎn)防范等倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范要求進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使全體倉(cāng)儲(chǔ)人員熟業(yè)務(wù)、知底線。
強(qiáng)化制度完善
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2.資金支出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要集中在支付審批程序和信息系統(tǒng)運(yùn)用方面，包括但不限于：大額資金支付審批流程不規(guī)范，超范圍或結(jié)算點(diǎn)使用現(xiàn)金，資金內(nèi)控制度執(zhí)行
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預(yù)檢進(jìn)度。持續(xù)抓好煙葉預(yù)檢預(yù)約制度落實(shí)，實(shí)時(shí)掌握煙農(nóng)煙葉存量，結(jié)合植煙區(qū)域劃分，合理規(guī)劃上戶預(yù)檢人員、路線及煙農(nóng)交售時(shí)間、數(shù)量，做好收購(gòu)情況
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把握等級(jí)質(zhì)量和純度，提升收購(gòu)質(zhì)量。強(qiáng)化管理，確保平穩(wěn)有序收購(gòu)。強(qiáng)化收購(gòu)管理，做實(shí)精準(zhǔn)預(yù)約，切實(shí)做到平穩(wěn)有序收購(gòu)。強(qiáng)化制度，
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，扎實(shí)做好節(jié)前內(nèi)部監(jiān)管工作。
一是“望”字當(dāng)先導(dǎo)，常打規(guī)范“預(yù)防針”。加強(qiáng)對(duì)全體人員的規(guī)范經(jīng)營(yíng)教育培訓(xùn)，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和政策
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下發(fā)的煙葉收購(gòu)制度和方案，組織好煙葉交售，保障好煙葉質(zhì)量；要切實(shí)為煙農(nóng)服好務(wù)，在收購(gòu)期間強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、提高煙農(nóng)收益的同時(shí)，做好收購(gòu)
