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，構(gòu)建具有師宗特色的現(xiàn)代化烤煙育苗新體系。五是及時(shí)供應(yīng)煙用物資。按實(shí)際需求采購(gòu)煙用物資，切實(shí)降低煙葉生產(chǎn)投入，并嚴(yán)格按照合同面積和標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)各種煙用物資
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落實(shí)到戶，抓好種植合同草簽，為實(shí)現(xiàn)全年收購(gòu)煙葉30.5萬(wàn)擔(dān)夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，積極做好溝通協(xié)調(diào)、育苗工場(chǎng)整理、育苗物資調(diào)運(yùn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，
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商品化育苗承包合同，保證專業(yè)育苗和專業(yè)配送，切實(shí)為煙農(nóng)移栽時(shí)安全運(yùn)送煙苗解難題。
五是政策引導(dǎo)金土地合作社種植業(yè)做強(qiáng)做大。金土地合作社積極爭(zhēng)取惠農(nóng)政策，合理
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;項(xiàng)目實(shí)施方案、批復(fù)，招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)書、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)有關(guān)文件，中標(biāo)通知書，監(jiān)理、施工合同等資料統(tǒng)一歸為實(shí)施準(zhǔn)備階段。二是加強(qiáng)溝通交流
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，進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，發(fā)現(xiàn)雜劣品種的堅(jiān)決進(jìn)行合同調(diào)整；在收購(gòu)環(huán)節(jié)堵漏，嚴(yán)格煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，凡是雜劣品種的堅(jiān)決不予收購(gòu)。
三是努力實(shí)現(xiàn)育苗工作
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;規(guī)范合同管理，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要關(guān)口，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督、政策引導(dǎo)和組織管理，確保嚴(yán)格控制總量，圓滿完成煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是加強(qiáng)種植管理
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，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)合同管理，深入推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，進(jìn)一步規(guī)范卷煙包裝標(biāo)識(shí)和宣傳促銷，加強(qiáng)對(duì)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的法律服務(wù)和保障。
意見要求
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、工商、煙草專賣等部門要加強(qiáng)種子市場(chǎng)監(jiān)管，切斷非規(guī)定品種流向渠道。嚴(yán)把育苗關(guān)、合同關(guān)、移栽關(guān)、收購(gòu)關(guān)，堅(jiān)決杜絕非規(guī)定品種移栽大田。
三是早耕早蓄，推進(jìn)烤煙備耕
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煙農(nóng)朋友們理解并支持，嚴(yán)格按照合同約定的種植面積、收購(gòu)量及土地資源合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，將精力集中在提高煙葉單產(chǎn)和增加收益上。超種的煙葉煙草公司堅(jiān)決不予收購(gòu)，超種
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工人們擔(dān)心管理層在計(jì)劃關(guān)閉工廠。
菲莫福川煙草公司在未能達(dá)到2013年最后一個(gè)季度的銷售預(yù)期之后，其管理層最初希望從2014年1月至5月將煙廠關(guān)閉5個(gè)月。
但工會(huì)以勞資談判合同中
