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;注重管理創(chuàng)新，在職工群眾中廣泛開展QC小組活動(dòng)，著重解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理過程中的難點(diǎn)和瓶頸問題，對(duì)提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本起到積極的推動(dòng)
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甕安縣珠藏基地單元確保今年順利完成計(jì)劃放蜂面積、降低煙農(nóng)成本投入、提高煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)保障！
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大量施用化學(xué)農(nóng)藥，煙蚜產(chǎn)生了較強(qiáng)的抗藥性，造成了環(huán)境的污染、天敵的減少、防治效果的逐漸下降、防治成本的逐漸增加。因此，推廣煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)，
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購(gòu)商品上做文章，想將成本一降再降，于是就出現(xiàn)“以次充好，以劣充優(yōu)”的情況。凡此種種，不一而足。
點(diǎn)評(píng)：對(duì)于新手零售戶而言
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，合力攻堅(jiān)，合力維護(hù)市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序?！? 二是狠抓卷煙市場(chǎng)形勢(shì)研判，落實(shí)市場(chǎng)分析職責(zé)。鑒于卷煙銷售整體下降的形勢(shì)，落實(shí)從成本、供需、心理和流通
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猛漲，卷煙生產(chǎn)成本高于市價(jià)的剪JJ差，廠商生產(chǎn)越多虧損越大。大部分煙草企業(yè)都不得不減產(chǎn)降低成本以度時(shí)艱。據(jù)中華煙廠和華東軍政委員會(huì)相關(guān)部門組織的調(diào)查顯示，當(dāng)時(shí)
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手段，充分利用精益工具，人人參與精益、事事考慮精益，以成本控制為重點(diǎn)、效率提高為關(guān)鍵，創(chuàng)新工作方式，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過程的精細(xì)化、創(chuàng)新效率
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沒有改變、兩個(gè)穩(wěn)步回升”基本態(tài)勢(shì)的把握，處理好總量、結(jié)構(gòu)、成本、稅利各項(xiàng)平衡關(guān)系。煙葉生產(chǎn)堅(jiān)持“雙控”抓質(zhì)量信譽(yù)，卷煙營(yíng)銷堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”抓均衡銷售，
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;不但實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量、高效率的及時(shí)性遠(yuǎn)程可視溝通，還能開展不同層面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既提高了服務(wù)、溝通效率，又縮短了決策時(shí)間，降低了費(fèi)用成本，
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;以便公司將現(xiàn)有庫(kù)存售完。第一季度響應(yīng)圖片警語政策的總成本為1.18億盧比。
錫蘭煙草公司仍然致力于投資主要品牌，其中最主要的資本投入是其主流品牌約翰·普列爾金葉（
