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，還是經(jīng)營(yíng)中，退讓是成熟睿智的氣度，是一種大智慧。讓步看似軟弱，但是卻能以柔克剛。因?yàn)椤白尅崩镉幸环N真誠(chéng)接納的態(tài)度，是一種寬容
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我們上課。從煙葉的育苗期、生長(zhǎng)期、旺長(zhǎng)期到煙葉的成熟期，不同生長(zhǎng)時(shí)期會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題、應(yīng)注意的事項(xiàng)，他們輪流講，一講就是兩三個(gè)小時(shí)，有時(shí)甚至講到深夜
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，日本煙草公司由于未能在成熟的國(guó)內(nèi)軟飲料市場(chǎng)取得規(guī)模將放棄飲料業(yè)務(wù)。日本煙草公司的飲料業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)量排在第10位，僅占日本飲料市場(chǎng)的1.6%。在20世紀(jì)80年代日本政府
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，握指成拳開(kāi)啟新的發(fā)展之路。
作為兩家有著50多年發(fā)展史的卷煙工廠，產(chǎn)量規(guī)模較大、生產(chǎn)組織模式成熟穩(wěn)定、文化根基深厚、職工凝聚力強(qiáng)是原新鄭卷煙廠、鄭州卷煙廠共有的特點(diǎn)。那么
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（5個(gè)），并根據(jù)葉片結(jié)構(gòu)、成熟度等類(lèi)型因子來(lái)描述各種質(zhì)量特性。
津巴布韋的煙葉分級(jí)體系是以描述的方法代替評(píng)價(jià)的方法、以綜合質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)定級(jí)取代以最低
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。
“自2007年畢業(yè)進(jìn)入公司，我就一直從事煙葉基地建設(shè)工作，一年有近200天在基地，基地上的每一個(gè)村莊我都走了個(gè)遍?？粗鵁熑~慢慢長(zhǎng)大、成熟、變黃、烤香
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，其生產(chǎn)技術(shù)也逐步成熟。然而對(duì)于細(xì)支卷煙，尤其是超細(xì)支卷煙來(lái)說(shuō)，‘爆珠’濾棒生產(chǎn)技術(shù)在國(guó)內(nèi)一直沒(méi)有取得突破?！? “外國(guó)人能干成的事情，我們也一定
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;歷經(jīng)滄桑變得成熟練達(dá)，有的已鬢發(fā)染霜，真有一種今昔何年的感嘆！看著他們無(wú)拘無(wú)束、開(kāi)懷暢飲，談天說(shuō)地、追今撫夕，在一起不論身份地位、不談
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，給顧客提供更親情化的服務(wù)?？此埔粋€(gè)小小的親情牌，會(huì)一下子拉近客我距離，讓顧客感受到人性的溫暖，從而由生客變成熟客般，放心而又舒心的購(gòu)物
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的較為成熟的新機(jī)制。
三、精益運(yùn)營(yíng)：讓業(yè)務(wù)職能精準(zhǔn)化
（一）持續(xù)優(yōu)化辦公程序，減少人力、財(cái)務(wù)、時(shí)間三方浪費(fèi)
專(zhuān)賣(mài)一般案件程序時(shí)常因環(huán)節(jié)
