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。對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)活動(dòng)過(guò)程資料及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的分類統(tǒng)計(jì)。同時(shí)堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門配合、全員參與”原則，建立責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作
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，保持中小戶合理經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和賣煙積極性。三是管控好市場(chǎng)，整治好大戶，為中戶培養(yǎng)凈化市場(chǎng)，提供良好發(fā)展環(huán)境。
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收購(gòu)，抓好倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)運(yùn)；三是要嚴(yán)格質(zhì)量管控，提升煙葉等級(jí)質(zhì)量，做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、純度關(guān)、均衡關(guān)、品種關(guān)；四是要嚴(yán)格考核管理，
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推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)融合方面措施到位、有聲有色，基礎(chǔ)管理和工藝管控工作比較扎實(shí)，干部職工務(wù)實(shí)肯干，精神面貌良好。對(duì)下一步工作，白云峰要求：
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市局（公司）物流中心：搭建精益管控平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)物流“三個(gè)升級(jí)”
智慧 王婷
【精益物流管控平臺(tái)】
采用生產(chǎn)集控和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，搭建信息化管控
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蟲(chóng)害、無(wú)霉變”的“清潔倉(cāng)間”。此外，他們對(duì)片煙實(shí)行上下游環(huán)境生態(tài)綜合治理、延伸管理，達(dá)到原料“全鏈管控”目的。
原料供應(yīng)鏈涉及煙葉生產(chǎn)、工商交接、原料加工、倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)
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，推動(dòng)消耗測(cè)試、設(shè)備工藝性能驗(yàn)證，引入過(guò)程診斷技術(shù)，提高質(zhì)量決策的科學(xué)性和質(zhì)量成本的管控能力。
2018年，玉溪卷煙廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，
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注重突出品牌內(nèi)涵與質(zhì)量管控，強(qiáng)化“三品一標(biāo)”管理，建立多元增收產(chǎn)品品控體系、質(zhì)量追蹤體系，并實(shí)行品牌授權(quán)與認(rèn)證，維護(hù)中高端品牌形象。
其次
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；立足市場(chǎng)，做優(yōu)品牌，促進(jìn)煙葉工作水平穩(wěn)步提升。全面推進(jìn)烤煙生產(chǎn)全過(guò)程精準(zhǔn)管理，持續(xù)提升煙葉工作整體水平。加強(qiáng)收購(gòu)管控，加強(qiáng)交流合作
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、追本溯源。在學(xué)懂弄透之后，他又抱起材料直奔車間，與班組兼職安全員、崗位操作人員一起分析梳理風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的疑點(diǎn)和重點(diǎn)，有針對(duì)性地確定寫(xiě)作框架
