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客戶在防護(hù)措施到位的情況下，恢復(fù)經(jīng)營，并宣傳疫情期間的經(jīng)營要點(diǎn)。向客戶講解卷煙投放策略，區(qū)域品牌暢銷度、部分品牌的培育潛力，指導(dǎo)客戶改變固有訂貨
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店制”，為零售戶出謀劃策，幫助他們深化品牌培育，拓寬銷售空間。
三是“線上”服務(wù)，提升拜訪效率。一方面充分利用紅碼管家、現(xiàn)代終端和智慧終端
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樹立信心。
創(chuàng)新手段提盈利。創(chuàng)新客戶服務(wù)模式，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用“微課堂”打造疫情防控、品牌培育、營銷技能、靚麗終端建設(shè)等小視頻，通過三大平臺(tái)和微信端
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;要通過電話、微信等信息化渠道將相關(guān)政策宣傳及時(shí)、全面、到位；市場(chǎng)分析準(zhǔn)確有據(jù)，應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)分析工具，精準(zhǔn)分析市場(chǎng)；品牌培育有的放矢
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特色產(chǎn)業(yè)，努力在品牌培育、產(chǎn)業(yè)融合、渠道共建三個(gè)方面取得突破。積極引導(dǎo)合作社利用基礎(chǔ)設(shè)施、育苗大棚、烘烤工場(chǎng)、空閑煙田，因地制宜發(fā)展蔬菜、花卉、食用菌等農(nóng)經(jīng)作物，
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宣傳、品牌培育、訂貨指導(dǎo)工作，為2020年卷煙銷售贏得先機(jī)。
根據(jù)大理州局（公司）下發(fā)的《關(guān)于做好“天價(jià)煙”自查自糾工作的通知》的要求，漾濞
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;分區(qū)域、分品牌進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，更好地為貨源采購、品牌培育、市場(chǎng)調(diào)控提供數(shù)據(jù)支撐。
二是貨源組織“優(yōu)”，提升客戶信心。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，牢固樹立“以消費(fèi)者為中心
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;切實(shí)抓好市場(chǎng)投放、檢查計(jì)劃、品牌培育工作。
五是加強(qiáng)宣傳，營造氛圍?？蛻艚?jīng)理加強(qiáng)了節(jié)日期間貨源供應(yīng)策略、訪銷日程安排和送貨時(shí)間等信息宣傳力度，營造了節(jié)日期間卷煙銷售
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，圍繞卷煙營銷專業(yè)知識(shí)、品牌培育策劃、客戶經(jīng)營策劃、卷煙陳列大比拼和主題辯論賽，拓寬學(xué)習(xí)范圍，理論與實(shí)踐相結(jié)合，切實(shí)鍛煉員工邏輯思維、辯證能力
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;圍繞指標(biāo)缺口提出針對(duì)性的措施，找準(zhǔn)增加銷量、拉升結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn)，在品牌培育和客戶服務(wù)上下功夫。
三是持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。采取常規(guī)檢查、集中檢查、交叉檢查、聯(lián)合檢查與錯(cuò)時(shí)
